No.1815 8月28日（火）：私にとっての「成長」

こんにちは。遠藤です。残暑が厳しくも、夕刻にはすっかり秋の風景が色濃くなってまいりました。こうなりますと、間もなく「今年」は終了です。

皆さま、新年に掲げた目標は「大丈夫ですか？」

さて、本ブログにおいても、私は「成長」という言葉をよく使います。

ただし、（よく誤解を受けるのですが）、私の持っているイメージは「拡大」的な「成長」とは少し違います。

私の解釈は「自分の持って生まれた能力をすべて発揮するために、一生、努力、向上し続ける」という意味での「成長」です。

企業にしても、別に大きいことが偉いわけではありません。

ディズニーランドは日本に「１つ」しかありません。

旭山動物園も日本に「１つ」しかありません。

しかし、「たった１ヶ所」が、全国に影響力を発揮しています。

徹底して自分たちの価値を磨き続けているからです。

これが私のイメージする「成長」です。

その結果として「拡大路線」に自然と進むなら、それは良いことだと思います。

一方、業界内外を問わず、１００店あろうが、３００店あろうが、特段、影響力を発揮できない企業もたくさんあります。

昨今の倒産劇（倒産寸前も含む）を見ても「大きいことはいいことだ」に甘え、経営陣が間違った舵取りをし、飼い慣らされたおとなしい従業員がそれに従い続けた結果です。
※「従」業員とは、よく言ったものだと思います。

図体が大きかろうが、小さかろうが、「勝敗を決する」のは「個人の自尊心」だと思います。
※自尊心→自分の思想や言動などに自信をもち、他からの干渉を排除する心。

よく、マスコミで「社員の持ち家率が高い」ということが、「社員の働き甲斐のある会社」として紹介されますが、私には意味がさっぱりわかりません。

私には「定年まで借り上げ社宅です」と言われているのと基本的なメンタリティは同じに見え、そこに「自尊心」は存在しないと感じます。
※もちろん、私がそう思うだけなので、「羨ましい」と思う人はそういう会社に行けばよいと思います。

もっとも、前述のディズニーランド等も、全員が「自尊心がある」ということはあり得ません。

だからこそ、勝負は「１対１」なのです。

たった、「１」ヶ所。

たった、「１」人。

王貞治氏が「ＢＩＧ１」と呼ばれるのは、背番号だけではありません。

「１」で価値を発揮できる個人や企業（個の集合体）が最強だと思います。

こうなるのが、私にとっての「成長」です。

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