No.1905 11月26日（月）：次世代リーダー育成は「年齢・要件・選抜・重点経験」がポイント

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さて、今日の日経新聞では世界規模で人材コンサルティングを展開する企業（企業名は長いので省略）でＣＥＯを務めるダミアン・オブライエン氏が、日本の「企業リーダー」について的確な提言をしていました。

同氏はまず以下を明言しています。

・後継者は意識的に育てるものである。立派な後継者の育成こそがＣＥＯの最大の仕事だ。
・ＣＥＯ選びは「明確な社内ルール」に基づき、社外役員にも諮って選考する。

これに対し編集者は「日本企業のトップ人事はブラックボックス化している」と記していますが、「基準」も「経緯」も曖昧なケースがほとんどですから、その通りと言ってよいでしょう。

同氏は「ＣＥＯに求められる独特の資質」として、「底抜けに楽観的な性格の持ち主であること」、「異質な人材や意見を受け入れる度量の広さを持つこと」、「自分を犠牲にしても組織に尽くすメンタリティ」などを挙げ、その上で「ＣＥＯの必要条件を満たす者はそれほど多くない」と述べています。

その前提に立って、「後継者育成」に必要なポイントとして以下の４点を挙げています。

・３０歳代か４０歳代（４０歳代は早い時期）
・要件を満たしている
・選抜する
・重点的な経験を積ませる

「ＣＥＯ」というと経営者に限定されてしまいますが、これは「将来の経営スタッフ」、「次世代リーダー」と置き換えても同じです。

この観点は日頃、私が主張していることと同じでもあります。
※当然、次世代リーダーの年齢はもっと若くなります。

以前も述べたことがありますが、日本のフィットネス業界は「後継者」が育っていないと思います。

同じく、「現場リーダー」も育っていないように感じます。

その理由は、同氏のような「哲学」や「仕組みづくり」が、多くの現経営陣の頭の中にないからです。

フィットネス業界は同氏の指摘に謙虚に耳を傾けるべきだと思います。

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