2012年 12月 08日
No.1917 12月8日(土):フィットネスビズ兄に訊け!Vol.76(通巻267) |
※毎週土曜日は「フィットネスビズ兄に訊け」です。
【今回のご相談】
「当社は方針が本当にコロコロ変わります。経営陣が研修会などに参加すると、A社はこんなことをやっている、B社はこんなことをやっていると感化されて帰ってきます。そして、『今の時代、トップの朝令暮改は当然』と開き直ります。現場は混乱するだけです。」
【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
おそらく、80%くらいのクラブでこんな感じだと思います。
基本的な私の意見は「言い返してやったらいい」ということです。
論理立てて、礼儀正しく言うことと、その意見に正当性があるなら、左遷されることもないでしょう。
もし、3年間、言い続けても何も変わらなければ、その会社には見切りをつければいいのです。
ただし、その間は「結果を出すこと」が絶対条件です。
口だけで行動しない者。
または、口が動き、行動しても、結果が出ない者は哀れなだけです。
さて、その経営陣ですが、おそらく「以下の基本的問題」を抱えているのではないでしょうか。
・フィットネス事業に専念していない(フィットネス事業に情熱がない)
・ワンマン体制である
事業に専念していなければ、「本質の掘り下げ」が甘くなります。
ワンマン経営だと、自分の意見を実行させないことには気が済まなくなります。
これで「表面思考+独善的」という最悪のパターンが完成するわけです。
「朝令暮改」については「目的に対して手段が変わる」のは当然のことだと思います。
しかし、それは「誰が見てもフィットネス事業に情熱があると認められている人が、考え抜いた末に行う場合に認められること」だと思います。
おそらく、今後も状況は変わらないでしょう。
繰り返しになりますが、私なら「礼儀正しく言い返して(反論して)、なんとしても結果を出すこと」に集中します。
そうすれば、自ずと最良の道が開けると思います。
*****************
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「当社は方針が本当にコロコロ変わります。経営陣が研修会などに参加すると、A社はこんなことをやっている、B社はこんなことをやっていると感化されて帰ってきます。そして、『今の時代、トップの朝令暮改は当然』と開き直ります。現場は混乱するだけです。」
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おそらく、80%くらいのクラブでこんな感じだと思います。
基本的な私の意見は「言い返してやったらいい」ということです。
論理立てて、礼儀正しく言うことと、その意見に正当性があるなら、左遷されることもないでしょう。
もし、3年間、言い続けても何も変わらなければ、その会社には見切りをつければいいのです。
ただし、その間は「結果を出すこと」が絶対条件です。
口だけで行動しない者。
または、口が動き、行動しても、結果が出ない者は哀れなだけです。
さて、その経営陣ですが、おそらく「以下の基本的問題」を抱えているのではないでしょうか。
・フィットネス事業に専念していない(フィットネス事業に情熱がない)
・ワンマン体制である
事業に専念していなければ、「本質の掘り下げ」が甘くなります。
ワンマン経営だと、自分の意見を実行させないことには気が済まなくなります。
これで「表面思考+独善的」という最悪のパターンが完成するわけです。
「朝令暮改」については「目的に対して手段が変わる」のは当然のことだと思います。
しかし、それは「誰が見てもフィットネス事業に情熱があると認められている人が、考え抜いた末に行う場合に認められること」だと思います。
おそらく、今後も状況は変わらないでしょう。
繰り返しになりますが、私なら「礼儀正しく言い返して(反論して)、なんとしても結果を出すこと」に集中します。
そうすれば、自ずと最良の道が開けると思います。
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by fitnessbiz-01
| 2012-12-08 23:24