No.1962 1月22日（火）：「問題解決回路」の有無が生命線です

こんにちは。遠藤です。本日は充実した研修会＆懇親会でした。（特に懇親会は）参加された方々は「希望」が持てたのでないかと思います。

さて、引き続き、新聞等からトピックスを拾います。

現在、日経新聞一面では「危機にある大学教育」を特集しています。

その中で「従来のカリキュラムからの脱却」が論じられていますね。

まぁ、今さらそんなことを言っていること自体が致命的だと思うわけですが、その主旨は「詰め込み型」から「問題解決型」への転換です。

これは当たり前です。

記事には以下のような設問例が出ていました。

「整髪料で競合ブランドから首位を首位を奪う戦略を示せ」

「より良い社会実現のための投資対象と根拠を示せ」

さぁ、どうですか？

いけますか？

私はこのような思考回路を鍛えるべきだと、一貫して主張してきたつもりです。

主張だけではダメだから、思考力強化マガジン「Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ」も始めました。

購読されていない方のために、直近３回の「設問」を記します。
※全３０回発行

【業界内編】
・「新年の目標が忘れ去られるのは何故か？」を示してください

・「適切な目標設定のやり方がわからないＡ君」にどうアドバイスをしますか？

・「サプリメント販売のポスターが上手くつくれないＡ君」にどうアドバイスをしますか？

【業界外編】
・「もし、あなたが居酒屋チェーンの営業責任者だったらどうする？」

・「もし、あなたが温浴施設の営業責任者だったらどうする？」

・「もし、あなたがビール系飲料メーカーの営業責任者だったらどうする？」

これらはどうですか？

いけますか？

これは日経記事の質問観点と同じです。

この「問題解決回路」がない人は、「使える人」には絶対になりません。

経験則で答える人も同様です。

肝心なことは「論理的思考」、「普遍的思考」で答えることです。

本ブログ読者の方で同マガジンに登録されていない方は、申し込んでいただきたいです。

１週間３００円程度です。

ペットボトルのお茶２つくらいを我慢して投資してほしいです。

既存企業の多くの幹部は、次世代リーダーにどのようなアプローチをすればいいかということに関する正しい観点を持っていません。

そこに疑問を感じ、自ら学ぶ場を設けなければ、「競争力を無くした大学（学生）」と同じになります。

そうなってからでは遅いんです。

関心のある方は以下からサンプルページをご覧ください。
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私は真剣に言っています。

※お申込み、お待ちしております！
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