No.2018 3月19日（火）：「６５歳定年制」

こんにちは。遠藤です。今日は昨日に続いて「良い日」でした。

次世代リーダーの成長を「現認」できるのは何よりも幸せです。

さて、今朝、ＴＶを見ていたら「６５歳定年制」について報道していました。

少し前のことですが、大前研一氏がご自身の媒体で、その「６５歳定年制」について「辛辣」なコメントをしており、（私は笑ってしまったのですが）、以下に一部を再現します。
※青い字です。くれぐれも、私が言っているのではありません。

少なくとも日本企業では、会社の中に身を任せる限り、３５歳を過ぎてから新しく習うハードスキルはない。このため５０歳を超えたら、部下の仕事を確認したり、上司の命令を部下に、部下の報告を上司に伝える「伝令役」を務めたりする程度で、部署によってはほとんど実質的な仕事がなくなるケースもあり、多くの人は「いかに働いているふりをしながら就業時間をやり過ごすか」を考えるようになる。

６５歳定年制とは、それが「給与大削減」「役職なし」のいっそう惨めな状態で、５年間延びるだけの話である。５０代社員にとっては、実に悲惨なシステムなのだ。企業側にしても、現状ですら５０代の中高年社員を持て余しているのに、さらに定年が５年も延びるとなれば、全体的に給与を下げて薄く延ばし、生涯給与が増えないようにするしかない。

また、日本の多くのサラリーマンは３０代後半に３５年ローンで住宅を購入している。ということは、７０歳過ぎまで住宅ローンを払い続けなければならないため、繰り上げ返済などをしない限り、リタイア後は生活が苦しくなる。

したがって、ほとんどの人は、いわば消去法的に「給与が半分になっても６０歳以降も働く」というオプションを選択せざるを得なくなっている。だが、それではますます組織が澱んで活力を失うだけで、社員にとっても企業にとっても日本にとっても不幸なことである。（一旦ここまで）

このような現状に対し、大前氏は「社会人になってから引退までの人生を１５年周期で３段階に区切ること」を提案しています。
※再び青い字

【第１段階】（入社～３０代後半）
仕事を覚え、実務を鍛える「能力向上期」

【第２段階】（３０代後半～５０歳前後）
身についた実務を生かす「実力発揮期」

【第３段階】（５０歳前後～６０代半ば）
最後に自分のやりたい仕事をやる「成熟期」

この「第３段階目」を新しい職場で「第二の会社人生」としたら良いと思うのだ。それは、一部企業で採用されている５０歳で子会社へ転籍といった後ろ向きの制度とは発想が全く違う。（以降省略）

この後に私の意見を述べるつもりだったのですが、既に長くなっているので今日は「大前さんブログ？」で終了します。
※実は私も２年くらい前に同じようなことを書いている。

読者の皆さまは自分の人生をどのように考えていますか？

続きは明日です！

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