No.2024 3月25日（月）：「はみ出し者」が生き残る時代

こんにちは。遠藤です。本日、思考力強化マガジン「Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ」等を配信いたしました。
※新規ご登録の方はご入金後となります。

今回のテーマは「新年度を迎えるにあたりＡ支配人が準備すべきことは？（回答）」、「もし、あなたが映像コンテンツ制作会社の企画担当者だったら？（回答）」です。思考力を鍛えたい方は本ブログ下段のアドレスよりお申し込みください。

今週は東京と名古屋で勉強会です。

パワー全開で参戦しますので、参加いただく皆さまも「やる気満々」でお越しください。

さて、昨日に伊藤がブログに書いていた「３つのはみ出し者」は面白かったですね。

読んでいない方もいると思うので、簡単に説明すると、「ばか者」、「よそ者」、「若者」の存在が「組織の改革」にとって不可欠というお話です。
※ソースは日経ビジネスの「ＤＯＷＡホールディングス」の特集です

「ばか者」
常識に捉われない、組織に変化を突き付けられる者。

「よそ者」
外側から来た人間が持つ客観的な視点を持つ者。組織の文化や因習に縛られることなく、客観的な視点で物事を捉えて思考・判断・行動ができる者。

「若者」
思考に柔軟性があり、自己変革できる者。

私は間違いなく「ばか者」で「よそ者」だと思います。

「若者」も年齢はＮＧですが、思考は合格なはずです。

一方、大手を中心にほとんどの社員が「３つのはみ出し者」の「真逆」を行っているでしょう。

前例や慣習に捉われ、優等生発言に終始する「お利口さん」。

外部との交流が無く、すべてにおいて社内の視点で物事を判断する「内向き性格」。

自己保身に固執し、権力に従順な「若年寄り」。

だから、「組織の改革」なんて、絶対にできません。

故に「スズメの涙」のような利益しか出せない体質を、いつまで経っても改善できないわけです。

ホント、組織にぶら下がって生きるほど、みっともないことはないと思います。

みっともなくても、従来のように我慢していれば、会社が面倒を見てくれるというなら、まだいいですが、もはや何もしてくれないのですよ。

「俺は（私は）社外に出ても通用するのか？」

一度でもこう考えたことがある人が、どれだけいるのかと思います。

「業界大手」だって、今後は潰れるかもしれませんよ。

「小売りの雄」だった「ダイエー」は潰れましたね。

何故だか、考えたことはありますか？

似たような道を歩んでいる業界大手はたくさんありますよね。

「はみ出さない人」は、こういうことを考えません。

「はみ出す」を超えて「突き抜ける」くらいが丁度いいと私は思います。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
★思考力強化マガジン「Ｐｏｗｅｒ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｋｉｎｇ」の詳細＆ご購読のお申込みはこちらから！
★当社メルマガ「フィットネスビズ通信」の無料登録はこちらから！
※私のフェイスブックはこちらです！
★おすすめコラム！「間違えだらけのフィットネストレーニング（毎週木曜更新）」はこちらから！
※以下の広告は私の意思とはまったく関係なく勝手に表示されております。