No.2117 6月26日（水）：ずーっと前から基本は「個」

こんにちは。遠藤です。本日、「現場のミカタ」を更新いたしました。

今回は「クラブの営業が不振です。私はトレーナーですが、退会率は頑張っていて以前より低く推移しているものの、入会が獲得できません。経済不況などの外的要因の影響はやはり無視できないのでしょうか」です。

まぁ、２００９年５月から言っているんですけどね・・。「伝わらない」ということです。是非、ご覧ください。
※「現場のミカタ」はこちらから！

さて、先日の日経産業新聞で（株）インディゴブルーの柴田励司氏が「大企業の中高年層」というコラムを書かれていました。

柴田氏はマーサージャパン社長やＣＣＣ（ＴＳＵＴＡＹＡ等の経営です）の最高執行責任者等を経て、現在は自身で同社を起業しています。

要は大企業もベンチャー企業も知る柴田氏はその中で「大企業人材はベンチャーでは使えないことが多い」と述べています。

以下抜粋。

・大企業の中間管理職は「社内調整が主たる仕事」

・ベンチャー企業で分業などあり得ない。コピー機の紙は「自分で入れ替えろ」

・解雇規制をめぐる昨今の否定的な議論はベンチャーに勤める人間からすると「甘い話」

・大企業の役員の仕事は「提案を持ってこい、決済する」

・若手の育成にも手足を使わなくなる

と、いう感じ。

ほぼ「その通り」だと思いますが、これは超有名企業で経験豊富な柴田氏だからこその感覚。

フィットネス業界に関する私の意見は、（これまでも言ってきた通り）「大手の方が優秀」です。

自身が籍を置いた企業でいえば、「大手系」の方が「ベンチャー系」より１０倍も２０倍も優秀だと思います。

にもかかわらず、多くの大手社員は牙を抜かれて「社畜化」している。

二言目には「会社の事情」とか「やりたいことができない不満」ばかりで、丸っきり、ちっとも面白くない。

私はその「メンタリティ」に対して「何やってんだ」と激励（？）しているわけです。

一方のベンチャー系社員（中小系社員）ですが、「（大手社員等を）絶対に抜いてやる」という気迫は皆無に等しい。

私の見たところ９０％くらいは「大手では全く通用しない」と思います。

「マニュアルがあるとやりたいことができない」とか「本社に管理されるのが嫌」とか言っている人は「三流」を通り越して「五流」ですからね。

唯一の結論は「優秀な人材は大手でもベンチャーでも活躍する」ということです。

だから「個」なんです。

最近はサッカーの本田選手が「個」を強調していますが、そのずーっと前から基本は「個」にあるんです。

７月の勉強会では今から２０年以上前に、私が「個」という言葉と出会った本も紹介する予定です。

というわけで、以下の勉強会のご参加お待ちしてます！

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