No.2180 8月28日（水）：「年度末」より「毎日」、「毎週」が１万倍大事！

こんにちは。遠藤です。今日から「社会復帰」しています。

本日、「現場のミカタ」を更新いたしました。

今回は「フィットネスが好きで、お客様が好きで、日々、一生懸命やっていますが、なかなか会社から期待される結果を出すことができず悩んでいます」です。是非、ご覧ください。
※「現場のミカタ」はこちらから！

９月の勉強会ですが、東京会場に続いて名古屋会場もお申込み受付を締め切らせていただきました。
※「予約メール」をいただいた方、「シフト調整中」のご連絡をいただいている方を除きます。

その９月の勉強会は（一般的に）「上期年度末」ということで、現場スタッフの方々は「シフト調整」がさぞかし大変かと思います。

私の経験上も、「どうにもならない」という現実があります。

勉強会は隔月なので９月に実施することは予定通りなのですが、もっと前半にすべきという考え方もあったかもしれません。
※大阪会場は前半ですが。

にもかかわらず、９月後半に勉強会を開催したのは何故か・・というと、「年度末という感覚がないから」なのです。
※というわけで、申し訳ありません

３月も同様ですが、私に年度末という観点は「皆無」なのです。

社内でもこういう観点で発言したことはないと思います。
※「上半期お疲れさま」くらいは言います。

毎月が１２回ある。

その毎月は、毎週が４回（４．４回）ある。

毎週は、毎日が７回（６回）ある。

ただ、それだけです。

多くの企業が年度末にアタフタとやっているのを見ると、頭の中に「？？？」が出まくります。

まったくをもって無意味ですよ、これ。

こういうと「お前の会社のような中小零細とウチとは違う！」と言われそうですが、フィットネスクラブの経営において「中小」も「大手」もないですからね。

「やるべきこと」は同じ。

「毎日」のことができないから「毎週」のことができず、「毎週」のことができないから「毎月」のことができず、「毎月」のことができないから「半年」、「１年」のことができないんですよ。

「年度末」に頑張ることより、「毎朝の朝礼で何を言うか」、「毎週の会議で何を議論するか」のほうが、１万倍は重要でしょうね。

次世代層の方々が「真のリーダー」になった際は、こういう「帳尻合わせマネジメント」からは脱却してください。

そのために「今、何をすべきか」を考えましょう！

★９月の定例勉強会。詳細のご案内＆お申込み受付はこちらをクリック！
・９月１１日（水）：大阪
・９月２０日（金）：東京
・９月２７日（金）：名古屋
※時間はいずれも１８：１５～２０：４５
※東京会場、名古屋会場はお申込み受付を終了いたしました

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