No.2204 9月21日（土）：こだわり①「何故、わざわざ『新会社』をつくらなければならないのか」

※本ブログは「人生をやろう！」から「『自分の人生』をやろう！」に名称変更します。「ＦＢＬ大学ホームページ」はそうなっています。レイアウト等は随時、変更していきます。

※「フィットネスビズ兄」でもあり、そうともいえない立場になったので、「フィットネスビズ兄に訊け」は、しばらくお休みします。１０月中旬には何らかで復活させます。

こんにちは。遠藤です。上記の理由で「フィットネスビズ兄に訊け」は、しばらくお休みします。

昨日は東京勉強会。

（フェイスブックにもアップしましたが）、こういった方々とお会いすると「希望」が持てます。

新しい企画や、新しい学び（しかも半端ない自己投資！）に挑む方もいて感動しました。

是非、「個」が起点になって「新たな時代」を創造してほしいと思います。
※日経新聞が「高い」とか言っている人は、「成長したい」とか二度と口にしない方がいい。「社内用人材（人在）」として、生涯を終えてください。

さて、新たに設立した、（株）「個」のサポーターズクラブ（※「ＦＢＬ大学」を運営）。

それについて、以下のような冷ややかな意見もあるでしょう。

「社員数名の小さな会社で、退任もないよね・・」

「フィットネスビズの中でやればいいことじゃないの・・」

が、私の考えは「まったく違う」のです。

私は仮に１０人の優秀な人材がいるとしたら「全員が社長になればいい」と思っています。

これを組織でやったらどうなるか？

１から１０まで「序列」がつくんです。

「うちはフラットな組織です」といったところで、実質は「序列」がつく。

フィットネスビズでいえば「伊藤は遠藤のナンバー２」は永遠に変わらない。

私はこれが嫌なんです。

今回、私は「相談役」でいいと思っていました。

諸事情から「取締役会長」という「責任者じゃないけど、見守ります」という立場になったわけですが、「代表権」は意図して外しました。

ここで大事なのはトップが退くことです。

そして、退いた人間が「新しい行動」を始めることです。

これが極めて重要です。

多くの社長はトップに居続けます。

と、どうなるか？

「才能のある部下」から居なくなるんです。

優秀な人に辞められているんです。

当たり前ですよ。

トップになれないんだから。

やっていることが、まったく「逆」だと思います。

だから、私は「辞めて」、「任せて」、「始めた」のです。

できれば、次（数年後）は伊藤にもそうしてほしい。

・自分が辞めて、後輩に任せる。そして、自分が始める。

・または、部下に事業を興させる。そして、コラボする。

まぁ、このように書いていると、伊藤が順番でなったような印象を与えてしまうかもしれませんが、私と伊藤は「１０年」、一緒にやっているんですよ。

彼は原理原則を学び、１０年間、結果を出し続けてきたんです。

私の「後人」ではありません。

彼は「伊藤１世（いっせい）」です。

こうやって「社長」が１人、２人と生まれていく。

私はそれをやります。

明日も「ＦＢＬ大学」への「強いこだわり」を記します。

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