No.2205 9月22日（日）：こだわり②：「総合力×一貫性×原理原則」

※本ブログは「人生をやろう！」から「『自分の人生』をやろう！」に名称変更します。「ＦＢＬ大学ホームページ」はそうなっています。レイアウト等は随時、変更していきます。

こんにちは。遠藤です。ＦＢＬ大学の料金等を発表する２５日（水）の前日までは、私がＦＢＬ大学を立ち上げるにあたっての「こだわり」を記させていただきます。

今日は３つのことを話します。

まずは「総合力」です。

ＦＢＬ大学では商品づくりから、集客手法、見学案内、紹介入会、会費外収入、退会抑制、コスト管理、ＰＬ管理など、多岐に渡るカリキュラムを提供します。

一方、勉強会をやっていると、以下のような考え方の人を多く見かけます。

「私は見学担当なので、コスト管理の勉強は見合わせます」

「私は入社１年目なので、部下育成の勉強は見合わせます」

この考え方は間違っています。

こういう「一面的」な考え方だから、リーダーとして力を発揮できない「中途半端な専門家」になるのです。

昨今、「一専無能」という言葉を知ったのですが、まさにそれです。
※正確には「一専」ではありませんが。

例えばですが、「見学案内」を強化するのは「入会」を増やしたいからです。

「入会」を増やしたいのは「在籍」を増やしたいからです。

「在籍」を増やしたいのは「利益」を増やしたいからです。
※わかりやすくするために「お客さまに健康になっていただきたい」という側面は、ここでは置いておきます。

「利益」を増やすには「コスト管理」が必要です。

このように、すべてはつながっているのです。

このことがまったくと言っていいほど、理解されていません。

「一担当職」で生涯を終えるなら、それでも結構ですが、「ビジネスリーダー」としては失格です。

だから、私は「総合力」を重視しています。

そして、その「総合力」に「一貫性」という軸を通します。

「講師同士があったことがありません」という「研修会」や「勉強会」は、全体的な内容に統一性や連動性がありません。

こうなると、「部分力」や「人脈」は得られるかもしれませんが、「ビジネスリーダーとしての総力」は手に入りません。

だから、私はＦＢＬ大学を自分で始める必要があったのです。

そうしないと、私の伝えたいことが一貫性の中で表現できないのです。

ＨＰにも記した通り、先々はカリキュラムを受講された方が、ＦＢＬ大学で教鞭をとってくれる方が出るのが私の願いです。

すべてを正しく、しつこく学んでいただければ、いつか必ずそうなります。

そう考えたら、ワクワクしませんか？

最後は「原理原則」です。

これは今まで繰り返し言ってきたことですが、「答えを求めること」、「事例を求めること」はもう止めた方がいい。

安直で、表面的で、再現性のないやり方を学んだところで、成長はしません。

同じところで足踏みしているだけです。

そうではなく、「何故、そうなっているのか？」を追求するのです。

（本ブログスタート時のタイトルでしたが）、「物事の見方や捉え方」を鍛えるのです。

本日はここまでです。

明日は「いつでも、どこでも、誰にでも（？）」について記す予定です。

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