No.2239 10月26日（土）：本日（２７日）締切！「マネジメントごっこ」

※「フィットネスビズ兄」でもあり、そうともいえない立場になったので、土曜企画の「フィットネスビズ兄に訊け」は、しばらくお休みします。復活は未定です。

こんにちは。遠藤です。「困ったときに役立つ『マネジメントの基礎知識３５選』」の無料プレゼントは本日（２７日のこと）２４時で終了です。

最後の「１選」は以下です。

●最終日
Ｖｏｌ．７ 「リーダーに必要なマネジメント」

最近、あまり触れていませんが「１１月の定例勉強会」のテーマは「ＫＰＩマネジメント　～経営指標がなければ業績改善は進まない！～」です。

「マネジメント」はビジネスマンの心臓です。

ドラッカーはビジネスに必要な能力は「マーケテイング」と「イノベーション」と言われていますが、その存在は「マネジメントの父」です。

要するに「マネジメント」はすべてを総轄しているのです。

「マネジメント」が機能していなければ仕事になりません。

何１つまったく前に進みません。

「マネジメント」とは達成すべき目的、目標に対して「ＰＤＣＡサイクル」を回すことです。

「仮説～実行～検証サイクル」という言い方でもＯＫです。

私の頭の中で行われていることは「仮説～実行～検証サイクル」に近いです。

現状をじーっと見て。
↓
脳をフル稼働させて「こんな感じではないか」と解決策を考え。
↓
実行する。
↓
出てきた結果に対して改善を続ける。
↓
そしてまた現状を見る。
↓
新たな課題が出るので、また解決策を考え。
↓
実行する。
↓
出てきた結果に対して改善を続ける・・（以下同じ）。

永遠にこの「繰り返し」です。

これが「マネジメント」です。

フィットネス業界の「マネジメントごっこ」を言いましょう。

よく考えずに本に書いてあったことや、人から聞いたこと、他店の成功例を真似る。
↓
思った通りに結果にならない。
↓
再び、本に書いてあったことや、人から聞いたこと、他店の成功例を真似る。

以上、おわり。

「マネジメント力」が弱い人は直ちに改善しなければなりません。

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【テーマ】「ＫＰＩマネジメント　～経営指標がなければ業績改善は進まない！～」
・１１月２０日（水）：名古屋会場
・１１月２６日（火）：東京会場
・１１月２７日（水）：大阪会場
※時間はいずれも１８：１５～２０：４５です。

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