No.2467 6月11日（水）：「ニンジン」なんかで頑張れるわけがない

こんにちは。遠藤です。東京は雨続き。梅雨とはいえ、ここまで降り続くのは珍しいと感じます。

さて、今週のメルマガでは宋文洲氏の本を紹介したのですが、その中に「ニンジン教の思い込」というくだりがありました。

宋氏いわく、「こんな単純な手法が効果を発揮する時代ではない。ニンジンが通用するなら、誰もリストラをする必要はなくなる。少しの元金があれば誰でも立派な経営ができるようになる」とのことです。

「まったく同感」としか言いようがありません。

ちなみに「ニンジン」が何を指すかわかりますね。

「インセンティブ」です。
※同書にもそう記されています。

「成果を出せば、それに見合って報酬を払います」というものです。

私からすれば、こんな制度は「馬にレースをさせているのと一緒」です。

「人」ではなく、「馬」として扱われているのですよ。

その「インセンティブ」だって、５００万円とか１０００万円ではないはず。

だいたいにおいて、せいぜい「１０万円単位」でしょう。

こんな「小金」の「ニンジン」で必死に頑張るとは、完全に飼われている。

会社という馬舎で、経営者という調教師に管理されているんですよ。

他業種でも「インセンティブ」で有名な会社がありますが、例外なく離職率が高い。

当たり前ですね。

「インセンティブ以上」のオファーあがあれば、他社に移籍するからです。

もちろん、私は「成果報酬自体」は否定しません。

私達も「成果報酬」を導入しているからです。

しかし、それは「全体利益」を一定以上の社員歴があるものを対象とし、役割責任に応じて全員で分配するというものです。

個人の「インセンティブ」とは全然違います。

そして、その前には「能力評価」があります。

社員を「能力」で評価することをベースにして、上記の「利益分配」をしているのです。

そもそも、フィットネスクラブというビジネスにおいて、個人に対する「インセンティブ」は定量化しづらいものです。

そのことは役職者ならわかるはずです。

少なくとも私は「ニンジンで頑張るような社員」とは１秒たりとも仕事をしたくありません。

では何が必要か？

「理念」ですよ。

馬は「ニンジン」で動くけど、人間は「誇り」で動くんです。

「ニンジン」ではなく「理念実現」に燃えよ！

そういう人材が最終的に「真の評価」を受けるのです。

★２０１４年７月１７日（木）にＦＢＬ大学の「成果事例発表会」を開催いたします。本イベントはＦＢＬ大学の方、および、そのご紹介者の方に参加を限定させていただいております。ＦＢＬ大学の方々は是非、「リアルの場」にお越しください！

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