2014年 09月 06日
No.2554 9月6日(土):学長に訊け!Vol143(通巻333) |
※毎週土曜日は「学長に訊け!」です。
【今回のご相談】
「社員の退職が多いです。会社も様々な支援制度を充実させていますが、ほとんど効果がありません。会社の内情は別として、社員が辞めていく根本的な原因は何だと考えますか」
【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
それはもう簡単です。
「楽しくないから」です。
「成長感」が持てないからです。
とにかく「ここにいたくない」と思うから辞めるんです。
よく給料を上げてみたり、人事制度や福利厚生を充実させることで、社員の満足度を上げようとする会社を見かけますが、「まったく効果はない」と断言します。
自分で考えたらわかりますよね。
あなたなら以下のどちらの会社に居続けたいと思いますか?
尊敬できる仲間がいて、毎日が充実していて年収400万円。
威張りくさった経営者がいて、こき使われて年収600万円。
もちろん、前者の環境と後者の給料の組み合わせがいいに決まっていますが、これは喩です。
私は前者を選びます。
当然、後者という人もいるでしょうが、これは「カネのために働いている状態」です。
または「保障を失うのが怖くて働いている状態」です。
これを「企業奴隷」、または「社蓄」といいます。
何が言いたいかといえば、上記の喩の通り、環境が劣悪な状態で給料等を保障しても、残るのは「辞めることができない人間だけ」ということです。
実際、そうなっていますよね。
それに行動力のある人間は自ら保障を捨てますから。
そこに視点がないのですから、そのようなもので縛っても意味がありません。
要は「社員が辞めていく根本的な原因」は、経営陣が社員の「心理」をまったく読めていないところにあるのです。
と、同時に甘やかしているからです。
ここがポイントです。
「辞めていくこと」が問題じゃないんですよ。
合わない人は辞めてもいいんです。
それよりも「心理」が読めていないこと。
「鍛え上げていないこと」が問題なのです。
だから、そういう会社は辞めていくのが優秀な人と、甘ったれた人ですよね。
で、どっちでもない中途半端な奴だけが辞めませんね。
これは道理だと思います。
*****************
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【今回のご相談】
「社員の退職が多いです。会社も様々な支援制度を充実させていますが、ほとんど効果がありません。会社の内情は別として、社員が辞めていく根本的な原因は何だと考えますか」
【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
それはもう簡単です。
「楽しくないから」です。
「成長感」が持てないからです。
とにかく「ここにいたくない」と思うから辞めるんです。
よく給料を上げてみたり、人事制度や福利厚生を充実させることで、社員の満足度を上げようとする会社を見かけますが、「まったく効果はない」と断言します。
自分で考えたらわかりますよね。
あなたなら以下のどちらの会社に居続けたいと思いますか?
尊敬できる仲間がいて、毎日が充実していて年収400万円。
威張りくさった経営者がいて、こき使われて年収600万円。
もちろん、前者の環境と後者の給料の組み合わせがいいに決まっていますが、これは喩です。
私は前者を選びます。
当然、後者という人もいるでしょうが、これは「カネのために働いている状態」です。
または「保障を失うのが怖くて働いている状態」です。
これを「企業奴隷」、または「社蓄」といいます。
何が言いたいかといえば、上記の喩の通り、環境が劣悪な状態で給料等を保障しても、残るのは「辞めることができない人間だけ」ということです。
実際、そうなっていますよね。
それに行動力のある人間は自ら保障を捨てますから。
そこに視点がないのですから、そのようなもので縛っても意味がありません。
要は「社員が辞めていく根本的な原因」は、経営陣が社員の「心理」をまったく読めていないところにあるのです。
と、同時に甘やかしているからです。
ここがポイントです。
「辞めていくこと」が問題じゃないんですよ。
合わない人は辞めてもいいんです。
それよりも「心理」が読めていないこと。
「鍛え上げていないこと」が問題なのです。
だから、そういう会社は辞めていくのが優秀な人と、甘ったれた人ですよね。
で、どっちでもない中途半端な奴だけが辞めませんね。
これは道理だと思います。
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by fitnessbiz-01
| 2014-09-06 22:48