No.2658 12月19日（金）：仕事とは「クリエィティブ」である

こんにちは。遠藤です。本日、金曜日はＦＢＬ大学のオンラインセミナーの公開日です。

本日は特別動画「５０歳になった今、２０代・３０代・４０代を振り返って思う、各年代でやっておくべきことは？」を公開しました。

フィットネスビス社合宿の模様を公開しています。

私はある時期、過去を悔やんでいました。

「もっとあーしておけばよかった、こうしておけばよかった」と。

しかし、今は「ない」ですね。

「ない」というか、自然と消滅していったという感覚です。

その背景説明が今回のポイントです。

自分でいうのもなんですが・・ＦＢＬ大学の方々は毎月ごとに「人生観」を強化できていると思います。

オンラインセミナーの中でも言っていますが、日本人の大半が「自分自身に忠実に生きれば良かった」とか、「自分らしく生きれば良かった」とか言って死んでいくとのことです。

そんな当たり前のことに何故、死ぬ直前まで気づかないのでしょうかね？

「人生観」がないからですよ。

「人生観」に基づいて生きるのが「自分らしい」ということなのですよ。

さて、今週のメルマガ（月曜発行）では「クリエィティブの重要性」について多くの文字を割きました。

そこにも書いたことですが、私は「イノベーションよりクリエィティブ」だと思っています。

何故なら、「クリエィティブ」とは日常そのもの、仕事そのものだからです。

すべての仕事は「クリエィティブ」、つまり、「何かを生む出すため」に存在していなければおかしいと思います。

しかし、多くのリーダー職がやっているのは「管理」です。

「管理」は「クリエィティブ」と対極にある概念です。

そこから「クリエィティブ」は生まれないし、人材も育ちません。

今日は１６時～１７時の時間帯で個別コンサルティングを受けてきました。

まさに「クリエィティブ」な時間でした。

大袈裟ではなく、向こう１０年くらいの「ビジネスアイデア」を得ることができました。

「クリエィティブ」は「議論」からしか生まれません。

特に１対１の議論は超有効です。

しかし、この価値をほとんどの人が理解していない。

まったく話しにならないと思います。

「クリエィティブ」を生む議論のポイントは以下の２つです。

１つは相手がその分野の第一人者であること。

ということは、自分より実績値も能力も高い。

そこから得られるものは計り知れないほど大きいのです。

もう１つは私が具体的な商品やサービスを生み出すつもりでその場に臨んでいるからです。

質問シートも用意するし、論点も絞っています。

この相乗効果によって「クリエィティブな時間」が生まれるのです。

フィットネス業界では多くの人が様々な場所で私と接しています。

上記の観点で言っても、私はその時間を「クリエィティブ」にできると思っています。

しかし、大半の時間は「クリエィティブ」になりません。
※これは当社社員も同じ。

それが何故かわかりますか？

ほとんどの人が「何かを生み出そう」としていないからですよ。

だから、いつまで経っても何も生まれずに、展示会で「ネタ探し」をやるしかなくなるんです。

そんな時間は「クソ」なんですよ。

おっと、来週月曜の１３時は「クリエィティブなアポイント」があったっけな。

業界の未来を生み出しますよ！

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