2015年 02月 17日
No.2718 2月17日(火):「拡大」か「深化」か? |
こんにちは。遠藤です。今晩も出張先の丸源ラーメンでひとり寂しく「タルから揚げ」を食らってます。
さて、昨日は「オポチュニティ企業」と「クオリティ企業」について書きました。
楠木健氏の言葉を引用し、「流行企業」と「不易企業」とも言い換えもしました。
読んでいない方は是非、お読みいただきたいです。
これをさらに私なりに別の言い方にすると「拡大志向」と「深化志向」となります。
私は事業というのは「拡大」か「深化」しかないと思っています。
昨日も触れたように、もっとも悲惨なのが「拡大志向」の考え方がない人が「拡大志向の会社」にいることです。
その逆も同じで「拡大志向」の人が、地方で数店舗しかやっていない会社にいることにも意味がありません。
というか、いずれのパターンも該当個人は何も考えていないのです。
だから、波に飲み込まれて、自分を失うのです。
例えばですが、大手は拡大志向です。
だから、必然として従業員の個性は奪われます。
よく「大手は個性を尊重してくれない」とか言う人がいますが当たり前です。
それがいい悪いではなく、大手で働くというのはそういうことです。
その代わり、「安定」を手にできます。
昨日のメルマガで楽天の三木谷社長の「多くの企業が社員にささやかな自由、例えば、リラックスした服装で出勤できる、自宅での仕事を認める、フレックス制を導入するなどをしているが、これは本当の自由ではない」という言葉を引用しましたが、そういう感じです。
「ささやかな自由」に満足するメンタリティになってしまうのです。
実際、「働きやすい会社」というのは(くれぐれも最近の調査結果を指しているのではありません)、休みが多いとか、住宅手当があるとか、会社がお金を貸してくれるとか、マイホーム率が高いとか、実にくだらないものばかりです。
私からすれば、これは完全に飼い主に飼われている状態です。
個々の自立はまったく存在していません。
多くの人はこんな自分を歓迎していないはずです。
が、ここで矛盾が生じます。
多くが「飼われたくない」と思いつつも、実際は何も行動しないのです。
自分でやるかといえば、絶対にやらないのです。
でも、「自分でやる」というのは難しい。
どうすればいいのかわからない。
で、時は過ぎる。
その心情はわかります。
私だって、そう思っていましたから。
でも、何とかなってしまった。
この続きは明日に記します。
*****************
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さて、昨日は「オポチュニティ企業」と「クオリティ企業」について書きました。
楠木健氏の言葉を引用し、「流行企業」と「不易企業」とも言い換えもしました。
読んでいない方は是非、お読みいただきたいです。
これをさらに私なりに別の言い方にすると「拡大志向」と「深化志向」となります。
私は事業というのは「拡大」か「深化」しかないと思っています。
昨日も触れたように、もっとも悲惨なのが「拡大志向」の考え方がない人が「拡大志向の会社」にいることです。
その逆も同じで「拡大志向」の人が、地方で数店舗しかやっていない会社にいることにも意味がありません。
というか、いずれのパターンも該当個人は何も考えていないのです。
だから、波に飲み込まれて、自分を失うのです。
例えばですが、大手は拡大志向です。
だから、必然として従業員の個性は奪われます。
よく「大手は個性を尊重してくれない」とか言う人がいますが当たり前です。
それがいい悪いではなく、大手で働くというのはそういうことです。
その代わり、「安定」を手にできます。
昨日のメルマガで楽天の三木谷社長の「多くの企業が社員にささやかな自由、例えば、リラックスした服装で出勤できる、自宅での仕事を認める、フレックス制を導入するなどをしているが、これは本当の自由ではない」という言葉を引用しましたが、そういう感じです。
「ささやかな自由」に満足するメンタリティになってしまうのです。
実際、「働きやすい会社」というのは(くれぐれも最近の調査結果を指しているのではありません)、休みが多いとか、住宅手当があるとか、会社がお金を貸してくれるとか、マイホーム率が高いとか、実にくだらないものばかりです。
私からすれば、これは完全に飼い主に飼われている状態です。
個々の自立はまったく存在していません。
多くの人はこんな自分を歓迎していないはずです。
が、ここで矛盾が生じます。
多くが「飼われたくない」と思いつつも、実際は何も行動しないのです。
自分でやるかといえば、絶対にやらないのです。
でも、「自分でやる」というのは難しい。
どうすればいいのかわからない。
で、時は過ぎる。
その心情はわかります。
私だって、そう思っていましたから。
でも、何とかなってしまった。
この続きは明日に記します。
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by fitnessbiz-01
| 2015-02-17 22:00