2015年 07月 21日
No.2872 7月21日(火):経営者の操り人形たち |
こんにちは。遠藤です。本日はメルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。
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さて、今日は急遽、内容変更です。
最近、私が「会社の売上や利益に関心がない」と言っていたのを知ってか知らずか(知っているはずがないが)、今日の新聞に「うってつけ」のニュースが報じられました。
それが以下です。
「東芝、組織的に利益操作」
続けて以下の見出しも。
「必達をトップが圧力」
「上司に逆らえぬ組織風土」
なんでも、本体の社長がカンパニートップや子会社社長と面談する「社長月例」では、「チャレンジ」と称した収益改善の目標値を設定し、強硬なプレッシャーをかけていたということです。
カンパニー制にしたって、子会社制にしたって、結局は「企業奴隷」。
私からしたら、単なる「経営者の操り人形」です。
これにより「各部門の責任者(企業奴隷)」は来期以降の利益を先取りしたり、当期の経常費用を先送りしたりすることで、その反動により次の期も再び不適切会計をするという泥沼にはまったとのこと。
こういうのを「腐っている」というのです。
まさに金のため、組織のため。
この「チャレンジ」なんていう制度がいかにもウソ臭い。
これは私がいつも言っていることです。
経営者の言う「君たちの成長のため」なんていうのは、たいていが「会社のため」なんだから、言葉の裏側にある本質を見極めなきゃダメなんです。
こんな生き方、価値観は明確に否定すべきだと思うのですが、困ったのはこのニュースは東芝という大企業だから目立っているだけで、同じようなことがどの企業でも起こっていることです。
もう1回、確認しますよ。
「組織的に利益操作」
「トップが圧力」
「上司に逆らえぬ組織風土」
これを「楽しい」と感じるなら、それでいいんですけどね。
企業名や役職がどれだけ立派でも、そこに「自分自身である意味」はまったく存在していません。
やっている方も、やらされている方も人間としての尊厳を捨てていると思いますね。
本ニュースは次週のメルマガでも掘り下げるかもしれません。
その場合は、もっとディープに言及したいと思います。
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「上司に逆らえぬ組織風土」
なんでも、本体の社長がカンパニートップや子会社社長と面談する「社長月例」では、「チャレンジ」と称した収益改善の目標値を設定し、強硬なプレッシャーをかけていたということです。
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私からしたら、単なる「経営者の操り人形」です。
これにより「各部門の責任者(企業奴隷)」は来期以降の利益を先取りしたり、当期の経常費用を先送りしたりすることで、その反動により次の期も再び不適切会計をするという泥沼にはまったとのこと。
こういうのを「腐っている」というのです。
まさに金のため、組織のため。
この「チャレンジ」なんていう制度がいかにもウソ臭い。
これは私がいつも言っていることです。
経営者の言う「君たちの成長のため」なんていうのは、たいていが「会社のため」なんだから、言葉の裏側にある本質を見極めなきゃダメなんです。
こんな生き方、価値観は明確に否定すべきだと思うのですが、困ったのはこのニュースは東芝という大企業だから目立っているだけで、同じようなことがどの企業でも起こっていることです。
もう1回、確認しますよ。
「組織的に利益操作」
「トップが圧力」
「上司に逆らえぬ組織風土」
これを「楽しい」と感じるなら、それでいいんですけどね。
企業名や役職がどれだけ立派でも、そこに「自分自身である意味」はまったく存在していません。
やっている方も、やらされている方も人間としての尊厳を捨てていると思いますね。
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by fitnessbiz-01
| 2015-07-21 22:11