No.2897 8月15日（土）：学長に訊け！Ｖｏｌ．160（通巻350）

※毎週土曜日は（超久々の）「学長に訊け！」です。

【今回のご相談】　
「かなり前のことですが、メルマガで紹介されていた『ＧＩＶＥ＆ＴＡＫＥ』を読んでから、『相手に与えることの大切さ』を意識しています。でも、自身は与えていると思っても、他人から見たら与えているのではなく、有難迷惑である可能性もあるかと思います。どのように人に与えることが、その人に良い影響を与えるのか、遠藤さんの考えを知りたいと思います」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
この類の質問に対し、常に私がアドバイスするのは「自立が先だ」ということです。

これまで幾度も言ってきましたが、人間は「依存→自立→相互依存（相乗効果）」のプロセスを経て成長します。

まずはチームの構成員として「与える」とかを考えるのではなく、「自分の自立」を考えればいいと思います。

要は「与えられる人」になることが先なのです。

例えば、４月に新入社員が入社した会社もあるかと思いますが、その際、２年目の先輩が「与えなきゃ」とか「教えなきゃ」と思ったりするわけです。

でも、私からするとこれこそが間違えの始まり。

２年目とか３年目の社員に部下スタッフの教育は無理です。

これも幾度も言ってきましたが、「エルダー制度」みたいなものがもっとも害ですね。

単なる業務を教えるのならこれでもいいですが、そもそも自分がリーダーになっていない人に、後輩を指導する能力はないと考えるべきです。

下手をすれば、数ヶ月後には抜かれてもおかしくないわけですからね。

リーダーじゃない人が「与えなきゃ」と思うから、「迷惑なのでは・・」というような迷いや悩みにつながるのだと思います。

これは決して、否定的な意味で言っているのではありません。

「真のリーダーになれば、このような悩みは出ない」と言っているのです。

念のため確認しておくと、「与える必要はない」と言っているのでもありません。

大人の社会は協力関係によって成り立っているのですから、日常業務の中で与えられることは徹底的に与えるべきです。

そんな葛藤を乗り越えながら、自身が逞しいリーダーになる。

これが唯一で正しいソリューションだということです。

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