No.2938 9月25日（金）：会議は個が弾けあうもの

こんにちは。遠藤です。本日、金曜日はＦＢＬ大学のオンラインセミナーの公開日です。

今週は「６０分ｄｅ選書」です。これは私が書籍をピックアップし、琴線に触れた箇所を解説するものです。

さて、昨日は個別コンサルを受けたと記しましたが、正確には少人数の「グループコンサル」です。

参加者は起業しているか、起業を目指している個人です。

会社の経費で学んでいるような「ド・サラリーマン」はいません。

なので、当然、個人に主体があります。

コンサルする側はアドバイスとか助言をするだけで、あくまでも解決策を考えるのは個人です。

ちなみに、この「グループコンサル」の主旨とか参加条件がそうというわけではありません。

中には「答えが欲しい」と思っている人もいるかもしれません。

が、私はこの「考えるのは個人である」という状態が最高に心地いいと感じています。

いつも言っているように、結果が出ない人ほど「答え」を欲しがり、結果を出す人ほどその仮説に至るまでのプロセス（因果）にフォーカスした質問をする傾向にあります。
※昨日がそうという意ではないです。

個人に主体があるから、人の質問も真剣に聴きます。

自分以外の質問や対話にもヒントが満載だからです。

非常に望ましい状態です。

私は企業やクラブの会議も本来はこうあるべきだと思っています。

しかし、ほぼすべての会議は違います。

「真逆」とも言っていいでしょう。

権力側が「答え」を与えています。

自分が仕切り、「やること」を命令しています。

この「与えた答え」も根拠があるとは言い難く、実質は「俺がこう思うからやれ」的なものです。

こうなると参加者は「自分の番を無事にこなすこと」しか考えなくなります。

出番が終われば「あー終わった」で、人の話など聞いていません。

このような環境から自立型のリーダーが生まれる可能性は０％です。

というより、こういう環境に自分がいることに強烈な違和感が生じない時点で、その人にはリーダーとしての資質が１％もないと思います。

そんな「従属会議」ではなく、あくまでも担当者に主体があり、リーダーは有効な示唆を与えればいいという状態を目指すべきなのですが、現実はそうなりません。

それは権力側に「仕切りたい」というメンタリティがあるという理由以上に、担当者レベルに能力も気迫もないからです。

仮に権力側が「現場の意見重視」の姿勢を取っても、それがトンチンカンな見解であればＯＫは出せません。

この壁を超えられなければ、一生、「支配される人生」です。

会議は個が弾けあうものです。

各自はそういう「個」になる必要があります。

そこで初めて「仕事が楽しい」と思えるのです。

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