No.3023 12月19日（土）：学長に訊け！Ｖｏｌ.171（通巻361）

※毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

【今回のご相談】　
「ＦＢＬ大学のオンラインセミナーで、フィットネスビスの伊藤さんがかつて『月間２０万部、１日８時間のＤＨ（サンプリング）を楽しんでやっていた』ということが紹介されていました。圧巻でしたが、すべてに自分なりの意味づけをし、どうしたら楽しみながら自分を向上させられるかを常に考え、行動することを学びました」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
伊藤さんは「超人」なので、基準にするとおかしなことになります(笑)

が、まさにこの心構えや思考に「伸びる人と伸びない人」の典型的な境目があります。

何事も「プラス要素」を」見つけて前向きに取り組むか、ほんの少しのことでも「ネガティブ要素」を見つけて不平不満を言うかです。

例えば、仕事全体をある程度楽しめているとします。

が、後者の「ネガティブ要素を見つける人」は、何かしらのストレスがかかるとそこに反応してしまいます。

「身体全体は健康なのに、切り傷で出血したらそれが気になる」といった感じです。

この思考の問題点は大きく２つあります。

１つは「そんな人はリーダーとして信用されない」ということです。

もし自分が部下スタッフの立場だったら、いちいち物事に反応するような「打たれ弱い人」についていきたいと思わないはずです。

結局、こういう人というのは「自分の感情」しか見ていないのです。

その自分の姿が「相手にどう映っているか」がわからない。

「お子さま」ですね。

もう１つは上記の裏返しですが「本人が成長できない」ということです。

これまでの各自の人生を振り返れば明らかなことだと思いますが、成長というのは「困難を乗り越えた時」に起こります。

厳しい練習でも、それを乗り越え、成果に結びつけたときに人は自信をつけ成長します。

オンラインセミナーの中で伊藤さんは「これをやることが、どういう成果につながるかがわかっている。だから、楽しくて仕方なかった」と言っていたと思います。

このように「自身の行動を自分で正当に意味づけできる人」が伸びるのです。

が、多くの人は自分で意味づけができず、（いつも言っているように）「他者（会社や上司）」から意味を与えられています。

そして、半強制的に行動しています。

ここに「上達」があるはずがありません。

「超人」と同じ行動はできないかもしれませんが、同じ思考をすることはできると思います（※同じ思考をすれば同じ行動になりますが・・。ここではそこまで細かく考えないないとして）。

「疲れた」とか「辛い」とか、それが安易な弱音とか不平不満からくるものであればあるほど、周囲を不快にし、チームの雰囲気を悪化させるだけです。

是非、セミナーを参考に「伸びる人」の心構えや思考法を学び、強化してほしいと思います。

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