No.3135 4月9日（土）：「フォローアップセミナー＆語りＢＡＲ」は超楽しい

※毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

こんにちは。遠藤です。今週も「学長に訊け！」はお休みです。

さて、本日は「大前研一氏が語った日本企業の採用について記します」と、昨日に述べましたが予定変更です。

それに代わって、昨日に開催したＦＢＬ大学の「フォローアップセミナー＆語りＢＡＲ」について記します。

既に昨日の伊藤さんブログでその模様は公開されていますが、主催者の私も続きたいと思います。

ご参加者は、相変わらずの「少人数」です。

「勉強会をやります」というと、５０名とか、多いと８０名くらいの方々が来てくださるのに何故かこうなります。

率直に言って、多人数の勉強会より、１０倍は役に立つと思います。

特に「語りＢＡＲ」の参加費はなんと５００円。
※時間的に間に合わない方が「語りＢＡＲ」だけに参加されます。

が、フォローアップセミナーの流れのまま突入するので、セミナーより価値があったりします。

それがフォローアップセミナー（３０００円）の「１／６」というのは今後はダメかもしれません（笑）

それはそれとして、今日のフォローアップセミナーでいただいた「質問」を１つだけ紹介します。（※青い字）。

「ミスタードーナツが主要商品を１～２割値下げするという記事がありました。２０１７年までに全体の約３割に当たる４００店程度で実施するとの事でした。更にクリースピードーナツは昨年末から今年３月中旬にかけて１２店を閉めるということです。セブンイレブンなどのコンビニエンスストアがドーナツ販売を始めた事で専門店とコンビニの競争が本格化したようですが、消費者感覚でいうと品質では専門店の方が上をいっていると思います。両社は他に戦略はなかったのだろかと思ってしまいます。この専門店２つがもっと前から考えておかなければならなかったであろう戦略、また、値下げ以外の戦略など、遠藤さんがこの２社の社長だったら戦略をどうお考えになりますか」

ＦＢＬ大学講座の「価格戦略」とも連動します。

こういった質問に対し、私と伊藤さんが「自分の考え」をご参加者に投げかけ、議論を展開します。

おそらくですが、日頃、こういう議論をしているフィットネス業界企業は、あっても５～６社でしょう。

やっているのは数字を達成するための会議だけ。

または、誰も聞いていない経営者の演説だけ。

そんなのが楽しいんですかね？

「フォローアップセミナー＆語りＢＡＲ」は超楽しいですよ。
※伊藤さん撮影。ホワイトボードには「マーケティングファネル」の説明が書いてあります。

昨日も「実質、酒飲み」が４名で、赤ワインが４本あいて、ビールの空き缶も転がっていましたね。

ご参加者は「３０００円の１０倍、いや、１００倍の価値があった」と言って、お帰りになります。

これは大袈裟じゃないです。

１００倍って３０万円ですよね。

自身が起業していれば、３０万円というのはまさに一瞬で取り戻せます。

おカネ云々は言いたくありませんが、３００万円だっていけますよ。

毎度のことを繰り返しますが。

嫌々、予算を追いかけたって、１％も成長しません。

それは何万人といる、先輩たちを見ればわかりますよね。

彼等彼女等は「生きた証拠」なのですよ。

どれだけ予算を追いかけたところで、（例えば）３０万円を稼ぐ能力は永遠に身につきません。

大前研一氏の言葉を借りるなら「自分では鉛筆１本も売れない」となります。

身につくのは権力者の命令を遂行する能力だけです。

「人生のほぼ全時間」を「会社」に捧げているのに、結果、「自分では鉛筆１本も売れない人」になっていくのですよ。

おかしいと思いませんか。

だから、「支配」を受けるのです。

「なんで、このことに気づかないのかな」と、いつも思います。

ここに「気づくか、気づかないか」が「決定側になるか、従う側になるか」を決める運命の分かれ道です。

というわけで、来月の「語りＢＡＲ」では、さらに赤ワインをあけて酔っ払おうと思います。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
▼ＦＢＬ大学のホームページ
▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう！」のご登録はこちらから
▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細＆ご登録はこちらから
▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ！」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。
▼遠藤一佳のフェイスブック