No.3182 5月26日（木）：見た目や体力は衰えても、思考力や判断力は成長する一方！

こんにちは。遠藤です。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。

是非、こちらからご覧ください。

さて、昨日は某教授の調査結果による「最終的に組織は出世余地のない人で埋め尽くされる」という考え方を紹介しました。

この「出世余地のない人」という部分が、私の中でのキーワードでした。

今まで「出世余地」という言語が頭に浮かんだことはなく、約３２００回のブログでも一度も使用したことがありません。

何故、キーワードになったかというと２段階あります。

まずは多くの組織との合致性です。

実際、そういう人ばかりですから、これは深く考えるまでもありません。

もう１つは「自分のキャリア形成の考え方と近いな」ということです。

なんの自慢にもなりませんが、私はフィットネスビス社を設立するまで、４社を退職してきました。

それぞれ細かな事情は異なりますが、すべてのケースにおいて「これ以上いても、成長できないな」という結論になった点は共通しています。

私の中では「出世余地がない」＝「成長余地がない」です。

これは「自分の人生哲学や信念とは違う」という意味でもあります。

自分の人生哲学や信念と違うということは、仕事の中に自分自身を投影できないということです。

自分自身を投影できないということは、「誰がやってもいい」ということです。

ここが重要です。

その証拠として、私が辞めた後、私のポジションは「他の人」がやっていました。

「今の仕事は自分にしかできない」と思っている人が多いのかもしれませんが、私でも実体はこの程度です。

私はこの現実を敏感に察するので「この環境では成長余地がない」と感じるのだと思います。

念のため補足をしておくと「自分以外の誰がやってもいい」と感じるから「成長余地がない」と言っているのではありません。

自分の人生哲学や信念を発揮できないことが（自分自身を投影できていないことが）、「それは自分自身ではない」という思いとなり、「それなら自分以外の誰がやっても同じだ」と感じ、実際にその通りなので、結果、「成長余地がない」という判断に至るという順番です。

私は自分で設立したフィットネスビス社でさえ、抜けてしまいました。

もちろんこのケースは「出世余地のない人で埋め尽くされた」わけでも「自身の人生哲学や信念とは違う」と感じたわけでもありません。
※当たり前ですが。

この時は、自身の成長余地を新たなチャレンジに求めたのです。

だから、最適と判断できるタイミングを見て、伊藤さんに社長をお願いし、ＦＢＬ大学を始めたのです。

もっとも、こう書くと私が譲ったように感じるかもしれませんが、実際は伊藤さんがいてくれたからフィットネスビス社が存続し、私もＦＢＬ大学を展開できているという感じです。

本人のブログに記載されていた通り、、先日、伊藤さんはプチ手術をしたのですが、その前日、フィットネスビズの社員は「もし、手術が失敗したら、フィットネスビズだけでなく、ＦＢＬ大学も潰れる」と超失礼なことを私にのたまっていましたからね。

まーそれは寛大な心で許すとして、結果、「ＦＢＬ大学を始めたことで一番成長したのは遠藤さんなんじゃないか」といわれるほど、自分自身は充実しています。

とはいえ、その活動もいつか「成長余地の限界」を感じることになるかもしれません。

そうしたら、そこでまた「自己ブレークスルー」を起こすまでです。

見た目や体力は少しずつ衰えても、思考力や判断力は成長する一方なので。

まずは６０歳まで。

できることに挑んでいきたいと思います。

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