No.3200 6月13日（月）：第3200号は「上司」の話

こんにちは。遠藤です。月曜日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。

毎週月曜日はメルマガで取り上げた内容についてコメントします。

毎週、メルマガでは「３つのテーマ」からメッセージを送っていますが、ブログではその「ごくごく一部」を抜き取って紹介します。
※また、丸々コピペするわけではなく新たに書き直します。

今回はその中から「某居酒屋の人材育成」を取り上げます。
※メルマガでは具体的な店舗名を挙げています。

これは「ポイントを外していない」という意味で、非常に良くできた「人材育成制度」でした。

内容の詳細を記すのは長くなるので控えますが、その居酒屋がやっているのは「普通のこと」です。

多くの企業で「普通」ができていないなら、人材が「普通にすらならない」のです。

多くの「上司」が「部下スタッフが育たない」と嘆いていますが、当たり前です。

（今回のメルマガに記した通り）、そこには「制度」の問題もあります。

が、それ以上に問題なことがあります。

それは「上司自身」の問題です。

問題点は幾つも挙げることができますが、思いつくままに３ポイントのみ記します。

１つ目は「上司」が「管理」をして「教育」をやっていないからです。

「管理」というのは社員を従属化させるのに便利な制度です。

一方、「教育」というのは社員を「自立」させ、「成長」させるためにあるものです。

もちろん、「教育」をしたからといって、全員が「成長」するわけではありません。

だとしても、「教育」は「成長」に必要不可欠な要素です。

多くの上司は「管理から教育（成長）へ」と視点を変える必要があります。

２つ目は「上司」が自分を「教育」できていないことです。

自分を「教育」できない人が、他者を「教育」できるはずがありません。

「教育＝成長」ですから、つまりは自分が「成長」していない人が、他者の「成長」に貢献できるはずがありません。

上司の責任は「あの人はビジネス面も人間面も成長し続けている」と周囲に納得させることだと思います。

３つ目は（これはメルマガにも記しましたが）、「今の仕事」が「自分の将来」とつながっていると信じさせられていないことです。

これが「最大の罪」です。

人間というのは「楽しい」と思うこと以外はやりません。

だから、「自分の将来は希望しかないんだ！」と信じさせられない限り、その人は絶対に成長しません。

だとすれば、上司がそういう生き方を実践する必要があります。

はっきり言えば、「上司の人生」がつまらないのです。

こんな感じで「的外れ」が続きます。

もし、該当している「上司」の方がいたら、直ちに「自分の在り方」を見直すべきだと思います。

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