No.3358 11月18日（金）：「量」を経験しないから「想像」できない

こんにちは。遠藤です。本日、金曜日はＦＢＬ大学のオンラインセミナーの公開日です。

第３週目は「読書論文」です。これは自主課題ですが、全員に取り組んでほしいと思っています。

さて、今日はここ２日間に渡って書いてきた「相手への配慮がない人はダメ」に関する最終回です。

まずは「何故そうなるか？」について。

私は「想像力」がないからだと思っています。

この「想像力」というワードはＦＢＬ大学内でも繰り返し使用しています。

「想像力」とは「こうしたらこうなるだろう」と考えることです。

特段、難しいことを言っているつもりはありません。

道に唾を吐く。

空き缶を投げ捨てる。

酔って悪態をつく。

すべて「想像力」のない人間がやることです。

では、何故、「想像力」が鍛えられないか？

それは「経験が足りないから」です。

道に唾を吐く、空き缶を投げ捨てる、酔って悪態をつく・・こういう人は「逮捕」されればいいのです。

「逮捕」という「経験」をすることで、「こういうことをやってはいけないんだな」とわかり、やらなくなるでしょう。

要は乏しく、少ない経験の中で思考が自己完結し、それを「正しい」と思い込んでいるのです。

別の分野で喩えます。

例えば、多くの人が嫌いな「長時間労働」。

おそらく「遠藤さんは長時間労働否定派だ」と思われているはずです。

が、誤解を恐れず言えば、私は「長時間労働をしたくなければ、長時間労働をするべきだ」と言っています。

その理由は「自身が経験することで無意味だと知ることが大事だから」・・ではありません。

「長時間労働」の必要性を見極められるようになるためです。

ビジネスリーダーとして成長を目指すのでするのであれば、「長時間労働」が必要な時期もあります。

特に自分に能力がない状態（マイナスの状態）から「ゼロ」に持っていく段階は、時間に関係なく徹底的に努力することを第一優先すべきです。

この段階は「修行」です。

「修行」という表現は好きではありませんが、ここでは「一人前になるまで必死で学ぶ時期」という意味で使っています。

そういう時期は絶対に必要です。

大事なことはそのことを自分も上司も自覚しているかどうかです。

が、現実は両方とも、特に上司が自覚していないから、単なる重労働になり、精神疾患等につながるのだと思います。

被害に遭うのは常に弱い立場の方ですから。

だから、リーダーは自分に対しても、部下スタッフに対しても、その必要性を見極められるようになることが絶対条件なのです。

そのためには「量」を経験するしかありません。

「量」を経験していない人が、単なる綺麗ごとで「長時間労働はよくない」といったところで、そこには説得性も、現実を変える力もありません。

何事も経験するから想像できるのだし、多少、理不尽なことでも、同じく経験するから現実を変えられるようになるのです。

私は「質量転換の法則」は正しいと思っています。

「質」を求めるなら「量」を経験するしかないのです。

これが現実的な考え方だと私は思います。


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