No.3365 11月25日（金）：ここを乗り越えないから「一生、安月給」になる

こんにちは。遠藤です。本日、金曜日はＦＢＬ大学のオンラインセミナーの公開日です。

第４週目は「リアルタイム・ケーススタディ」で、今回のテーマは「自分を成長させる技術」です。

こういうことを知っていて実行する人と、そもそも知らない人では人生の結果に「大差」がつくと思います。

さて、昨日は「好きな仕事で満足いく収入が得られる状態が最高だ」と書きました。

もっともらしく言っていますが、こんなことは本来「当たり前」だと思います。

が、現実がそうなっていません。

この基本的原因は、多くの人が物事の本質を深掘りしていないことにあると思います。

要は「考えていない」のです。

当社媒体で幾度も言っていますが、会社というのは「コスパ」の実践が当然です。

わかりやすく言えば、計算ができない人間に毎月２０万円払うなら、最初の１回だけ１００万円を支払ってパソコンを買った方が、コスパはいいわけです。

経営という観点で考えた時に、この結論に意義がある人はいないでしょう。

ということは「労働力は安い方がいい」のです。

安い労働力で、どれだけ多くの利益を出せるかが、経営者の能力の１つでもあります。

「人が大切だ」なんて嘘です。

大切なのは「利益」です。

「社員を１円でも安く雇用したい経営者」と「給料を１円でも多くしたい労働者」の考え方が一致することはありません。

「経営者」と「労働者」は価値観が相反しているのです。

私は「ムダの極致」と思うのですが、毎年、性懲りもなくやっている「春闘」がその証拠です。

目の前でわかりやすく起こっている、こういう１つ１つの出来事の意味をよく考えるべきです。

そもそも、収入というのは交渉で上げるものではありません。

自ら結果を出してあげるものです。

となれば、現実で「数字」を出すことが求められます。

「好きなことをやりたいです！」なんていう願望にまったく意味はありません。

「だから、マネジメント力を習得すべきだ」というのです。

が、皆、これを真剣にやりません。

身の周りを見ていても、最初は「ビジネスにはこういう能力が必要なのか」と新鮮に感じたものが、毎週毎週の「週次会議」で厳しく原因追及をされることで、段々としんどくなってきます。

で、「接客だけがしたい」とか言い出します。

それはそれで結構ですが、これにて「一生、安月給」が決定です。

「物心両面の幸せ」ということを考えるなら、ここを乗り越える必要があるのです。

先日、フィットネスビズ社の「３世代」について触れましたが、彼等は３年以上キャリアを積むと辞めません。
※辞める人間は全員が１年未満で根が上がる。

「石の上にも３年」といいますが、ここで「自信」を手にするのでしょう。

が、他社を見ていると、３年くらいから辞めだしますね。

問題は辞める時点で「マネジメント力」が全く身についていないことです。

「マネジメント力」は戦うための武器です。

「マネジメント力」を習得しない限り、個人の人生が「物心両面」で豊かになっていくことはないと思います。

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