No.3460 2月28日（火）：「権威的なマネジメント」ｖｓ「人間的なマネジメント」

こんにちは。遠藤です。昨日と今日は（珍しく）仕事をしたな～。

かなり高い集中力を発揮できました。

さて、今週のメルマガの「おすすめ本」がおもしろくて。

今日と明日はそこからの引用を。

そこには「権威的なマネジメントは人間的なマネジメントより効果が乏しい」と記されていました。

この主張はアメリカの心理学者により「１９６０年」にされています。

「１９９０年」の間違えではありません。

「１９６０年」です。

私が生まれる前です。

だというのに、２０１７年になっても「権威的なマネジメント」をやっている人間というのは､一体、なんなのでしょうか？


「権威的なマネジメント」の代表例として記されていたのが「アメとムチ」です。

同書によるとこれは「部下を信頼していない上司が、罰の脅しをちらつかせるなり、ご褒美でやる気をかき立てるなどして、部下を駆り立てて働かせようとする手法」です。

これまで多くの経営者の口から「アメとムチ」という言葉を聞く度に､私は心の中で失笑していました。

こんな「子ども騙し」がよく通用するものだと思うからです。

言う方も従う方も双方が幼稚だから「アメとムチ」などというやり方が成り立つのだと思います。

「アメとムチ」って、動物の調教でやることですよね。

この肯定が「他人を蹴落としてでも競争に勝つ」というゆがんだ考え方を正当化するのです。

ちなみに「権威」の意味を調べると「自発的に同意、服従を促すような能力や関係のこと。威嚇や武力によって強制的に同意、服従させる能力・関係である権力とは区別される」とありました。

なるほど、「権威」というのは「相手が感じるもの」であり、だとすれば良質なものです。

「権威」と「権力」は違うのですね。

たしかに「彼は権威を持った人間である」といわれれば立派そうな気がします。

ということは、悪なのは「権威的なマネジメント」ではなく「権力的なマネジメント」ということになります。

いずれにせよ、私は「権威」も「権力」もどっちも要りません。
※たいして違わない気もするし。

「人間的なマネジメント」を実践する人は以下のように考えるとのことです。

「人間にとって仕事とは遊びと同じように自然な行為である」

仕事とは遊び。

まったくその通りだと思います。

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