No.3487 3月27日（月）：「自由」と「連帯」がメチャクチャな現状

こんにちは。遠藤です。まずはご案内です。

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締め切りまで「あと４日」です。

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毎週月曜日はメルマガで取り上げた内容の「一部」について簡単にコメントします。
※コピペするわけではなく新たに書き直します。

今回は「おすすめ本」から抜粋します。

そこには「ルール」について記されていました。

私はＦＢＬ大学の講座（期によって異なります）で「ルール」というテーマを取り上げていますが、そこで毎回、冒頭で繰り返しているのは「ルールを知らなければ勝てない」ということです。

これを言い換えれば「ルールは勝つためにある」ということになります。

が、世の中で「ルール」といわれているものを見れば明らかなように、その大半は「管理のため」にあります。

この「管理」というのは「上が下」に行うものです。

つまり、世の中の「ルール」というのは権力が上にある者が、権力が下にある人たちを管理しやすくするために存在しているのです。

結果、疲弊を推進するだけで、各社員の人生は全然、良くなっていきません。

本来、仕事というのは結果を出せばいいのであって、当人がどこで何をやっていようがまったく関係ないものです。

その本には「ランチ時に上司や同僚とつるんで蕎麦屋に行く必要などない」と書かれていましたが、まったくその通りだと思います。

ランチなんて、好きな時間に、好きなものを勝手に食べればいいのです。

デスクでコーヒー片手にサンドイッチを食べながら、１０分くらいで済ませた方がはるかに快適ということはないですかね。

いずれにせよ、こんなことは「どうでもいい」のですよ。

大切なのは社員の心の根底に「連帯の意識」が強く根付いているかどうかです。

これさえ問えれば、あとは自由でいいのです。

多くの会社は真逆です。

「連帯の意識」などまったくなく、会社や上司の文句ばかり言っているのに、一方ではルールとかしきたりにがんじがらめになっています。

で、「そんなのはゴメンだ」とばかりに個人行動をしている人は、組織の中で浮いていたります。

要するに「自由と連帯」の在り方がメチャクチャなのです。

「自由」といえば「好き勝手」になる。

「連帯」といえば「従属」になる。

私は「自由と連帯」を創り出すのが経営者の責任だと思いますが。

明日もこの続きの予定です。

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●募集期間
２０１７年３月２１日（火）～３０日（木）
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●申し込み方法
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