No.3501 4月10日（月）：いざという時は「今」ではないのか？

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※コピペするわけではなく新たに書き直します。

今回は「おすすめ本」より。

そこで私は「いざという時」という概念を取り上げました。

先週、今週と紹介した本の中で、異なる著者が共通して挙げていたワードだからです。

では、「いざという時」がいつかというと、多くの人が「将来の不安時」を思い浮かべることでしょう。

「老後のために貯金する」というメンタリティは、その代表例です。

または「環境」が変わるときの「心配」。

職場が変わったから、この先が心配。

結婚したから、この先が心配。

子どもができたから、この先が心配。

そのために何かをしたり、変えたりする。

要は「よくわからないけど、この先、何かが起きると困るから、とりあえず何かを犠牲にしておこう」という考え方です。

おそらく、こうやって増えた分を減らしたり、減りそうな分を増やしたりということで「バランス」を取っているのだと思います。

いずれにせよ、「それじゃダメ」ですね。

もちろん、想定されるリスクに対して準備しておくことは不可欠です。

が、「いざという時」のために、「今」を犠牲にしているとすれば大間違いでしょう。

見ていると、ほとんどの人がそうなっています。

本来、「いざという時」というのは「今」ではないのですかね。

人生は「今」以外にはないと思うのですが・・。

「将来が不安だから、この先が心配だから」という理由で「今」に対応しないから、ますます将来に対応できない人間になっていくのだと思います。

もっとも、このように考えることを否定はしません。

が、このような考え方の人はリーダー職に立候補しない方がいいと思います。

もちろん、「社員は家族だ」とかいっている会社であれば別です。

こういう会社では（その本に書いてあったことをそのまま抜粋すると）「いい大学を出て、いい会社に入り、終身雇用が約束された中で結婚相手を見つけ、子どもをつくり、マイホームの１つも手に入れる。親の世代も含めて、これが幸せだと信じ込まされている」という状態になっています。

したがって、むしろ「保守的なリーダー」が歓迎されます。

が、ここから「強い個」は輩出されません。

同時に「老後のために貯金する（将来のために今やるべきことをしない）」という社員が大量輩出（排出）されます。

完全な「弱体化」です。

結果、国であれ、企業であれ、組織は「ワンマン経営者」の思うつぼになるわけです。

明日もこの続きの予定です。

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