No.3548 5月27日（土）：学長に訊け！Ｖｏｌ.208（通巻398）

※毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

【今回のご相談】　
「少し前に「２つのジシン」というブログを書かれていました。『自分自身に自信がない人が多い』と。私もその状態です。『自信を持とう！』と思っても、会社に行くとそう思えなくなります。それを繰り返しているとしか思えず、嫌になります」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
「自分に自信がない状態」を「自己肯定感が低い」といいます。

日本人は以下のトリプルパンチで、当然のように自己肯定感が低くなります。

１つは、幼少期から大人になってまで徹底的にダメ出しされることです。

先生にも親にも「あれをやってはいけない、これをやってはいけない」といわれ、それに反すると怒られたはずです。

会社に入っても同じです。

経営者や上司には「何やってんだ」、「もっと頑張れ」、「俺の時代は違った」みたいなことをいわれ、徹底的に自信を失っていきます。

２つは、こういった「ダメ出し」とか「罵声」が美学のように扱われていることです。

私がもっとも腹立たしいのがこの部分です。

よく「鬼のような上司に何度もダメ出しをもらったり、『お前なんか辞めてしまえ！』といわれましたが、あの厳しい指導に耐えたおかげで今があります」とか言う人がいます。

こんなのは「上司も自分も無能です」と言っているようなものです。

こういう価値観を温存が存在すると、部下スタッフは自信を失ったまま耐えるしかなくなります。

結果、どんどん自己肯定感は低下していきます。

３つは個人が反発しないことです。

これも子どもの頃から「先生の言うことを聞け」、「親の言うことを聞け」、「年配者の言うことを聞け」と洗脳されるからです。

が、私からすれば、先生であろうが、親であろうが、年配者であろうが「バカはバカ」です。

で、この個人は会社では従順な割に、街を歩いていて肩をぶつけられたりするとムッとしたりします。

「怒るところが違うだろ！」と、突っ込みたくなります。

世の中には「自信をつける方法」みたいなものがたくさんありますが、私はその前に「基本的な方向性」が必要だと思います。

「基本的な方向性」とは「関係を断ち切る」か、「怒りを良いエネルギーに変えると決意するか」です。

私の場合は後者で「この納得できない状態からどうにかして脱したい」と考えてきました。

そういう「強い思い」があって、初めて行動が規定されます。

結果、つき合いたくない人たちとの関係性も断ち切れています。

多くの人がどちらでもない中途半端な状態で自己喪失しています。

まずは「どっちで行くか」を決めること。

「自信」を取り戻す第一歩はそこからだと思います。

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