2017年 07月 19日
No.3601 7月19日(水):何故、「小型クラブ」か? |
こんにちは。遠藤です。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう!」の配信日です。
今回は「目的のない人生から脱するには?」ということを書きました。
数秒で終わるので、是非、ご登録ください。
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さて、「SPORTEC2017」のご案内を続けます。
※今日が締切日のはずです。
今日は「何故、小型クラブか?」を表面的に説明します。
※ざっくりしか書きません。
まずは以下のデータを。
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※今日が締切日のはずです。
今日は「何故、小型クラブか?」を表面的に説明します。
※ざっくりしか書きません。
まずは以下のデータを。
直近3年間の「業態別出店数」です。
「サーキット型」の伸びが緩やかになり、「単体型」が伸びているのがわかります。
よく見えないかもしれませんが(笑)、総合型は「一桁」です。
一企業ではなく、業界全体で「一桁」です。
続いて、こちら。企業別(ブランド別)です。
「サーキット型」の伸びが緩やかになり、「単体型」が伸びているのがわかります。
よく見えないかもしれませんが(笑)、総合型は「一桁」です。
一企業ではなく、業界全体で「一桁」です。
続いて、こちら。企業別(ブランド別)です。
伸びているのは「24時間型」です。
ということで、「優劣」ではなく「傾向」としては「総合型」が厳しく、「サーキット型」が緩やかで、今後は「24時間型」に代表される「単体型の時代」となります。
私が住む隣の駅にも「24時間型」が3店舗もあります。
この業態は「出店競争」ですから、参入企業は「ガンガン出す」しかかないと思います。
このような状況下で、各企業には「自分たちは何をやりたいのか?」が問われます。
というか、私は各個人が「自分は何をやりたいのか?」を強烈に自問すべきだと思います。
何故なら、多くのケースにおいて「会社がやりたい業態」と「個人のやりたい業態」がまったく一致していないからです。
私は多くの現場スタッフが求めているのは「人と人とのつながり」だと考えています。
もちろん、これは「リアルな場を通じたつながり」です。
この時、同じく多くの現場スタッフは「ただ、つながれればいい」とは考えていません。
「つながりを通じて、お客さまに健康になっていただきたい」と願っているのです。
では、「今のフィットネスクラブでそれができますか?」ということです。
ということで、「優劣」ではなく「傾向」としては「総合型」が厳しく、「サーキット型」が緩やかで、今後は「24時間型」に代表される「単体型の時代」となります。
私が住む隣の駅にも「24時間型」が3店舗もあります。
この業態は「出店競争」ですから、参入企業は「ガンガン出す」しかかないと思います。
このような状況下で、各企業には「自分たちは何をやりたいのか?」が問われます。
というか、私は各個人が「自分は何をやりたいのか?」を強烈に自問すべきだと思います。
何故なら、多くのケースにおいて「会社がやりたい業態」と「個人のやりたい業態」がまったく一致していないからです。
私は多くの現場スタッフが求めているのは「人と人とのつながり」だと考えています。
もちろん、これは「リアルな場を通じたつながり」です。
この時、同じく多くの現場スタッフは「ただ、つながれればいい」とは考えていません。
「つながりを通じて、お客さまに健康になっていただきたい」と願っているのです。
では、「今のフィットネスクラブでそれができますか?」ということです。
そこには施設規模とか来館者数の問題があります。
が、それ以上に「ダメ」なのは、経営陣の意識です。
「つながり」とか「お客さまの健康」よりも「売上利益の追求」に目がない経営陣の意識です。
私はこの解決法の1つに「小型ジム」があると思っています。
ここでさらに重要なのが「何故、小型ジムをやるに至ったか」という、経営者の情熱であり信念です。
が、それ以上に「ダメ」なのは、経営陣の意識です。
「つながり」とか「お客さまの健康」よりも「売上利益の追求」に目がない経営陣の意識です。
私はこの解決法の1つに「小型ジム」があると思っています。
ここでさらに重要なのが「何故、小型ジムをやるに至ったか」という、経営者の情熱であり信念です。
ここにこそフォーカスが行くべきです。
「働き方改革」などいくらやったところで、働く人の豊かさは何も変わりません。
「小型ジム」には働く人とお客さまを豊かにする可能性があります。
「SPORTEC2017」では、こういった悶々とした現状に対する「ヒント」を提供できると考えています。
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※こちらをクリック。日付を指定して「小規模目的型」で検索すると表示されます。
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by fitnessbiz-01
| 2017-07-19 17:49