2017年 10月 01日
No.3675 10月1日(日):面談終了後に出るのは「ため息」ばかり |
※日曜日はできるだけプライベート的な内容の予定ですが、その日によります。
こんにちは。遠藤です。昨日で9月が終わりました。
間もなく今年も終わります。
さて、10月に入ったこともあり、今月に実施する勉強会の告知を一真剣に行ないたいと思います。
※お申込みはこちらをクリックしてください。
テーマは「部下スタッフを目標達成に導く面談方法」です。
基本的に多くの企業で当たり前に行なわれている「面談方法」は上司が部下スタッフを管理するためのものです。
流れ作業的に行なうので、時間もひとり30分くらいだと思います。
結果、上司側は「部下スタッフに目標を命じました」という状態になります。
一方、部下スタッフは「上司に目標を命じられました」という状態になります。
面談終了後、部下スタッフから出るのは「ため息だけ」といったところでしょう。
本来、面談というのは終了後に以下の状態になるべきものです。
「私はそれをやりたい!」
「私にはそれができる!」
この「やりたい!」と「できる!」という感情を部下スタッフが持てることが「正しい面談方法」です。
今回は「面談方法」にしましたが、「カウンセリング方法」とか「コーチング方法」というテーマでも良かったかもしれません。
「面談」とはそういうものです。
もっと言えば、「面談でお金が取れる」くらいになって、上司としての価値があるともいえます。
何故なら、「コンサルティング」とはそういうものだからです。
いつまでも社内限定の決められた面談方法を機械的にやっているような意識ではダメだということです。
今回、私がお伝えする「面談方法」を実行すれば、面談時間は1時間半とか2時間になると思います。
それくらい真剣に向き合うことになります。
なお、本内容は完全な初公開です。
何故なら、私が知ったのが今年の春だからです。
フィットネスビズの社員にその30%くらいを実験的に実施したのですが、それでも30分くらいかかりました。
また、それを見ていた伊藤さんがその「重要な一部」を採用していました。
それだけ価値がある内容ですし、「センス」のある方にはすぐにそれがわかると思います。
旧態依然とした「上司対部下スタッフ」の面談方法からは決別してください。
それに価値を感じ、自己満足に浸っているのは「上司だけ」なのです。
★2017年10月の定例勉強会のお申込み受付中です!
テーマ:「部下スタッフを目標達成に導く面談方法」
・10月18日(水):大阪会場
・10月23日(月):東京会場
・10月24日(火):名古屋会場
※いずれも18時30分~20時45分を予定。
※お申込みはこちらをクリックしてください。
*****************
▼FBL大学のホームページ
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▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ!」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。
▼遠藤一佳のフェイスブック
こんにちは。遠藤です。昨日で9月が終わりました。
間もなく今年も終わります。
さて、10月に入ったこともあり、今月に実施する勉強会の告知を一真剣に行ないたいと思います。
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基本的に多くの企業で当たり前に行なわれている「面談方法」は上司が部下スタッフを管理するためのものです。
流れ作業的に行なうので、時間もひとり30分くらいだと思います。
結果、上司側は「部下スタッフに目標を命じました」という状態になります。
一方、部下スタッフは「上司に目標を命じられました」という状態になります。
面談終了後、部下スタッフから出るのは「ため息だけ」といったところでしょう。
本来、面談というのは終了後に以下の状態になるべきものです。
「私はそれをやりたい!」
「私にはそれができる!」
この「やりたい!」と「できる!」という感情を部下スタッフが持てることが「正しい面談方法」です。
今回は「面談方法」にしましたが、「カウンセリング方法」とか「コーチング方法」というテーマでも良かったかもしれません。
「面談」とはそういうものです。
もっと言えば、「面談でお金が取れる」くらいになって、上司としての価値があるともいえます。
何故なら、「コンサルティング」とはそういうものだからです。
いつまでも社内限定の決められた面談方法を機械的にやっているような意識ではダメだということです。
今回、私がお伝えする「面談方法」を実行すれば、面談時間は1時間半とか2時間になると思います。
それくらい真剣に向き合うことになります。
なお、本内容は完全な初公開です。
何故なら、私が知ったのが今年の春だからです。
フィットネスビズの社員にその30%くらいを実験的に実施したのですが、それでも30分くらいかかりました。
また、それを見ていた伊藤さんがその「重要な一部」を採用していました。
それだけ価値がある内容ですし、「センス」のある方にはすぐにそれがわかると思います。
旧態依然とした「上司対部下スタッフ」の面談方法からは決別してください。
それに価値を感じ、自己満足に浸っているのは「上司だけ」なのです。
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by fitnessbiz-01
| 2017-10-01 18:03