No.3698 10月24日（火）：リーダーの仕事は「相手に良い影響を感じてもらうこと」

こんにちは。遠藤です。本日はこれより名古屋勉強会です。

本日にて１０月の勉強会は終了。

参加いただいた皆さま、どうもありがとうございました。

次は１２月の「ＦＢＬ大学大納会２０１７」に向けて準備です。

さて、ＦＢＬ大学の「第９期スタートコース」のお申込み受付中です。
※期間は１０月３０日（月）までです。

ＦＢＬ大学は「ビジネスリーダー」を目指す人を対象としているわけですが、「ビジネスリーダー」の必須能力の１つが「影響力」だと私は思っています。

ちなみに「影響力を与える」ではありません。

これは煽動的能力であり、むしろ否定しています。

私が考える影響力は「相手が良い影響を得ていると感じること」です。

しかし、世の中でいわれる「影響力」は、明らかに「影響力を与える」の方向で理解されています。

だから、多くの人が「強い」とか「統率する」といった資質を「リーダーシップがある」と解釈しています。

しかし、それは「単なる思い込み」に過ぎません。

私は「そんなことはどうだっていい」と思っています。

ちなみに私はＦＢＬ大学の講座で以下のような説明をしています。

世の中に「強い」とか「統率する」といったイメージが定着しているのは、そうしておいた方が権力側の都合がいいからです。

こんなことを信じてはいけません。

で、ここからが不思議というか、笑えるのですが・・。

せっかく、「強い」とか「統率する」といった権力側に有利なルールがあるにもかかわらず、多くの企業のリーダー職（「職」であって、リーダーではない）は、まったく「影響力」を発揮できていません。

その証拠は「まわりから優秀な人材が輩出されていない」ということです。

で、不思議なことに、そういう人に限って、社内限定で「あの人は凄い」的に崇拝されています。

が、その人が本当に凄ければ、「影響力」という「薫陶」を受けた人材は間違いなく活躍します。

が、そうなっていません。

これは「リーダーとは何か」という定義が間違っているからです。

リーダーの仕事は、良い影響を受けた人材が活躍することです。

優秀な人材が輩出されれば、売上も利益も勝手に上がります。

私はその信念に沿って、自身の活動を展開していきたいと思います。

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