No.3727 11月22日（水）：「コミュニケーションの先に仕事がある」

こんにちは。遠藤です。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう！」の配信日です。

今回は「『自分の頭で考えろ！』と言いつつ、社員を『同じ人』にしている職場とは？」ということを書きました。

数秒で終わるので、是非、ご登録ください。
▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう！」のご登録はこちらから

さて、昨日は原田さん、伊藤さん、小川さんの４名でカフェＭＴＧだったと記しました。

所謂、「会社の仲間」です。
※原田さんを「仲間」と評してはいけないかもしれませんが、ここではお許しいただくとして。

私たちの会社の特徴は「コミュニケーションの先に仕事がある」ということだと思います。

経験上、これが他社と大きく違います。

他社の多くは「形式的な会議」が先にあって、そこに社員が嫌々集合して、仕方なく議論をしています。

で、参加者のほとんどは無言を貫き、発言を求められたとき限定で毒にも薬にもならないことを口走ります。

こんな環境から「発想」が生まれるわけがありません。

「発想」が生まれないから、会議等の方向性は以下の２つに向かいます。

１つは発想やアイデアが生まれないことに権力者が苛立ってくる。

２つは発想やアイデアが生まれないから、グダグダと結論のない議論（？）が続く。

いずれにしたって、「時間のムダ」です。

もちろん、私たちにも「形式的な会議」はあります。

その一方で、コミュニケーションから仕事を生み出しています。

他社の多くは「形式的な会議」しかなく、「コミュニケーションから仕事を生み出す」ということがないように思えます。

もっとも、これは「真剣勝負」です。

「雑談の延長」ではありません。

「準備」をしてこなければ「次は来なくていいよ」となります。

では、「準備」とは何かと言えば「新たな知見」と「質問」です。

この２つを「用意」するのが参加者への礼儀です。

新聞も読まない、読書もしない、セミナーにも行かない。

そもそも、こういう人には仕事をする資格すらありません。

「質問」も同様です。

ＭＴＧをするということは、課題を解決し、ＭＴＧ終了後に物事を前に動かすということです。

であれば、そこに到達するための質問を用意してくるのは当然です。

既に長くなったので、この続きはまた明日（予定）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
▼ＦＢＬ大学のホームページ
▼無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう！」のご登録はこちらから
▼有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の詳細＆ご登録はこちらから
▼私の初の出版本である「自分自身を取り戻せ！」のお申込みは上記ホームページから、下部の「書籍の販売」をクリックしてください。
▼遠藤一佳のフェイスブック