No.3746 12月11日（月）：フィットネスビジネスで成功したければ、この「３原則」を完遂すればよい

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今回は「２０１７年１２月１１日の視点」より。

フィットネス業界の中には「ビジネス力をつけたいが、どのように学んだらいいかがわからない」という人が多くいます。

そういう型を救済するために私はＦＢＬ大学をスタートさせたわけですが、ここでは改めて「何をしたらいいか」を明記します。

それは以下の３原則の実行です。

①ＦＢＬ大学でお伝えしている原理原則、および行動を記憶し、実践する
②毎週、「正しい週次会議」を実践する
③有識者に質問できる体制がある

この３項目を１００％実行すれば、少なくともフィットネス業界では絶対に成功します。

私は「絶対に」という言い方をあまりしませんが、絶対に成功します。

この３原則を土台に「周縁にある気になったこと」を学んでいけば問題ありません。

もちろん、ＦＢＬ大学の課題にある「指定図書」の読破や、各種論文の提出等も必須です。

現実を見ていても、これらに１００％とはいわないまでも、８０％程度取り組んでいる方は、ほぼ全員、ビジネスを成長させています。

「やるべきこと」に取り組まないのは論外ですが、マズいのは「やるべきこと（徹底的な基本の習得）」をやらずに「新しいこと」を始めてしまう人です。

これでは表面的な知識が上塗りされていくだけだと思います。

各社の現状を見ても、３原則の実践度合いは酷いものだと思います。

社内に「原理原則」や「各種経営指標」が確立されている会社は「あって２～３社」でしょう。

それ以外はいまだに「権力主義」「経験主義」「前例主義」で物事の決定がなされています。

「毎週、正しい週次会議を実践している会社」も、ほぼありません。

「質問できる有識者」、すなわち、ビジネス上の「アドバイザ－」や「メンター」が社内にいる、または持っているという人もほとんどいないはずです。

これではいつまで経っても「ビジネス力」はつきません。

ということは「命令に従う人生」が続くということです。

そうなりたくなければ、環境を変えること、行動を変えることが必須です。
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