No.3777 1月11日（木）：会社員は「勝者の数が限定されている」

こんにちは。遠藤です。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。

是非、こちらからご覧ください。

さて、昨日は「オリンピック枠など限定枠を実力の拮抗した複数名で争う場合、性格が悪化しても不思議ではない」ということを記しました。

その一方で「会社員もたいして変わらない」とも。

何故かといえば、会社組織が「ヒエラルキー型」になっているからです。

「ヒエラルキー型組織」というのは、上に行けば行くほど人数が少なくなることを意味しています。

わかりやすく言えば、ヒエラルキーのトップである社長は「一人」です。

「社長が５人います」という会社は聞いたことがありません。

で、例えばですが、役員が３人、部長が５人、課長が１０人、主任が１５人、その他大勢が１００人といった具合に、どんどん増えていくわけです。

上に行けば行くほど人数が少なくなるということは、少ないパイを奪い合っているということに他なりません。

皆さん、このことを理解しているのですかね。

同期が１５人いるとすれば、その１５人で「３枠」とか「５枠」を奪い合うのです。

実際、会社の中には「同期一番出世」みたいな概念が自慢げに存在しています。

私は「実にくだらない」と思います。

少ないパイを奪い合うというのは「勝者の数が限定されている」ということです。

もちろん、「出世＝勝者」などとは１％も考えていませんが、ここではわかりやすくそういう表現にしておきます。

現実を見ても高収入を得ているのは経営陣だけで、その他大勢の社員は「日本人の平均給与前後」の給料で絶妙にお茶を濁されています。

そうではなく、私は「全員を勝者にすべきだ」と考えています。

全員を社長にして、全員の給料を最終的に１０００万円くらいにすべきだと考えています。

会社というのは社員数１０人くらいが一番まとまるし、楽しいのですよ。

それを超えたら、どんどん細胞分裂させていけばいいのです。

社員１０人の会社が１０社あれば１００人。

ここに社長は１０人います。

で、その１０人の社長が共同体となればいいのです。

対して、社員１００人の会社が１社でも１００人。

ここに社長は一人。

完全な「ヒエラルキー」です。

「ヒエラルキー型組織」でやっていれば、個人は部品になるだけです。

そんな組織からは脱して「鶏口牛後」となるべきだと思います。
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