No.3779 1月13日（土）：「学長に訊け！」Ｖｏｌ.224（通巻414）

※毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

【今回のご相談】　
「遠藤さんはよく『モチベーションなんて言っている時点で終わっている』といわれます。たしか、年末のＦＢＬ大学大納会でもいわれていたかと思います。私の好きなフレーズの１つです。が、社内に戻れば、新春から『部下のモチベーションを上げるのが上司の仕事だ』という上司の訓示がありました。改めて、何故、そう考えるのかを教えてください」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
簡単な理屈です。

例えば、私はカレーが好きです。

では、カレーを食べるときに「モチベーション」が必要でしょうか？

まったく必要ありません。

バスケ観戦に行くときも同じです。

同じく、まったく必要ありません。

単純にそれだけのことです。

そもそも論として「モチベーション」なんて必要ないんですよ。

「モチベーション」という言葉が必要以上に美化されるのは、その背景に「モチベーションが低い」という前提が存在しているからです。

では、何故、「モチベーションが低い」のか？

それは嫌々、我慢しながら仕事をしているからです。

だから、いちいち「モチベーションを上げる」という作業が必要になってくるのです。

が、嫌々やっているような仕事が最大成果になるでしょうか？

なるわけがありません。

やりたくもないことを、モチベーションを上げて取り組んで、しかも、最大成果が出ない。

だから、「終わっている」のです。

もともと私は「モチベーション」という言葉に違和感がありました。

前職時代、有名な「貴社社員のモチベーションを上げます」みたいな会社から営業があってトップが受けようとしたので、全力で阻止した覚えがあります。

理由は２つで、まずは「モチベーションは自分で上げるものだ」という信念があることです。

「貴社社員のモチベーションを上げます」なんて言っている時点で「情弱対象ビジネス」だと思います。

２つは、こちらが重要なのですが、本来、「モチベーション」というのは「動機づけ」という意味だからです。

「動機づけ」という観点なら「モチベーション」は超重要です。

が、いつしか「モチベーション」は「やる気」という意味で使われています。

「モチベーション」と「やる気」は違います。

だから、「モチベーションを上げる」なんていう日本語はおかしいんですよ。

「動機づけを上げる」とは言わないでしょう。

と、このようにそもそも意味がないし、使われ方も滅茶苦茶。

そもそも、本件も新年早々雄弁に語っているその上司が、部下スタッフのモチベーションを下げているわけじゃないですか。

このように「モチベーション」という言葉は、意味もわからずに便利に使われているだけに過ぎません。

だから、トータルな意味でも「終わっている」のです。

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