No.3781 1月15日（月）：「フィットネスビズ東日本チーム」と

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が、今日は違うことを。

昨日は「フィットネスビズ東日本チーム」との新年会でした。

神戸で頑張る「西日本チーム」とは先週、新年会の予定だったのですが、（昨日、触れたように）私の体調上の理由から免疫力を低下させたくなかったので、見合わせていただきました。

「東日本チーム」には新たな顔ぶれが続々と参画しています。

まず、一昨年のＡＬＩＶＥ開業時に若月さん。

そして、（先日、伊藤さんがブログでアップしていたので記しますが）、この１月から森岡さん。

さらに２月からは「ミスターＫ」。
※他社在籍中なので伏せておきます。

３人とも１０年近く前から親交があり、ＦＢＬ大学で学んでいます。

こういうことを書くと間違いなく「遠藤が引き抜いている」的なことを言う人がいるに決まっていますが、事実でも真実でもないので言いたい人は勝手に言っていてください。

実際、私は入社にいたるプロセスをまったく知りません。

全員、純粋に「フィットネスビズでやりたい！」と思ってくれたようです。

（私が采配を振るっているわけではないことを前提に）、フィットネスビズに「ある」のは以下です。
※取り急ぎ、思いつくままに５項目抜粋。

・言行一致の理念
・同じ想いを持った同志
・対等な関係性
・４勤３休や研修制度など働きやすい労働環境
・厳しい自助努力＆マネジメントの要求

対して「ない」のは以下です。

・経営層だけの一方的な決定
・数字や予算への管理、命令、圧迫（上下の関係性）
・会社に従属した仲間たち
・重労働＆放置教育
・デブ、喫煙者、トレーニング非実践者

なので、「ある」を求めている人には最高の環境になります。
※もちろん、継続的に改善していくのは当然。

私からすれば、多くの他社はフィットネスビズに「ある」ものが「ない」で、「ない」ものが「ある」です。

すなわち、「経営層によって決定された予算や数字を、上司の管理、命令、圧迫のもとに、長時間労働をしながら、会社に従属したトレーニングもしない仲間たちと、疲弊しながら追求する」といった感じです。

こんな環境にいても１％のメリットもありません。

今、読んでいる本にも「成長＝環境」と明記されていましたが、そのことからも「フィットネスビズという環境に転じたい」と考える人がいるのは当然の流れだと思っています。

もちろん、合わない人もいます。

が、これは常に言っている通り、１年以内に辞めていきます。

厳しいマネジメントや自助努力要求に耐えられないか、理解できないのでしょう。

逆に社歴が３年、５年、１０年となるにしたがって、「絆」が強化されていきます。

伊藤さんとは約１５年。

泉川さん、小川さんとも１０年近く。

その次世代の前田さんとは５年くらい。

そこに、若月さんなど２年、１年以上といった人材が参画しています。

他社を見ると、多くの場合、３年、５年、１０年となるにつれて、人が辞めていきます。

私たちはそれとは逆です。

では、従属が強化されているのかといえば、そんなことはありません。

結果を出せる人材には、当然の自由が与えられます。

※論より証拠。関係性を見てもらえればわかる。

と、良いことばかり書いたので、最後は弱点を。

それは「真面目」ということ。

昨夜の新年会で小川さんが「バカをやるのが遠藤さんと泉川さんと自分しかいない！」と文句を言っていましたが、皆さん、とにかく真面目です。
※私を勝手に入れている。

とはいえ、結果的にそれが強みとなりそうなので、最後の最後はこの３人が三行半を突きつけられることになるのだと思います。

いずれにせよ、良い仲間と仕事ができて嬉しく思います。

※以下の写真は昨年５月のもの。昨夜は終了５分前まで「今日は写真撮影が必須！」と申し合わせていたのに忘れました・・。顔ぶれは以下の５名＋ミスターＫでした。

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