No.3880 4月24日（火）：ここには「１００倍の差」があるのに

こんにちは。遠藤です。今日は原田さんとの定例ＭＴＧ。

次回の勉強会日程も間もなく公開していくので、楽しみにしていてください。

さて、昨日はＦＢＬ大学でもっとも人気のないプログラムである「フォローアップセミナー＆語りＢＡＲ」でした。

本企画はリアルの場において、私が日頃の疑問点等に直接、お答えし、その後、肩の力を抜いた飲み会に突入するという「もっとも価値提供できるプログラム」のはずなのですが、「もっとも人気がない」という状況です。

私は講師と１対１とか、少人数で対話ができるのであれば、冠婚葬祭かバスケ観戦がない限り、質問を用意して絶対に参加します。

が、多くの方は「テーマが決まったセミナー」でないと行動が起きない印象です。

で、質問もせず、飲み会も参加せずに帰るという。

この考え方というか行動は「どうなのかな」と思います。

こういった受け身の態度からは卒業すべきでしょう。

とはいえ、これは他業種でも変わらないようです。

以前、私が参加していたグループコンサルティングでもセミナーでは５０人位いるのに、グループコンサルティングでは４～５人程度しかいないのです。

両者を同じ２時間（１２０分）だとしましょう。

５０人であれば、参加者ひとりあたりが受けるエネルギーは「２．４分」です。
※もちろん、個人の姿勢によって違いますが、単純計算で。

これが５人であれば、参加者ひとりあたりが受けるエネルギーは「２４分」ですから１０倍の違いです。

ここに受動的か、主体的化の差が加わります。

セミナーは講師側が資料を用意していますから受動的。

個別コンサルは参加者側が質問を用意し、講師は原則、手ぶらですから明らかに主体的。

正確には計測できませんが、この差を少なく見積もって「１０倍」とします。
※本当はもっとある。

と考えれば、両者の価値の差は「１０×１０」で「１００倍」です。

何故、これがわかないのかと思います。

さらに言えば、多くの人がこの「参加しない時間」で何をやっているかといえば「日常業務」をやっているのです。

基本的に「日常業務」は「１倍」です。

既存能力でできるし、何か特別なことでもやっていない限り、そこから得られるものも特にありません。

参加せずに「１倍」ですから、「昨日のままの自分」となります。

こう言うと「地方だから参加できない」となりますが、関係ありません。

私は「自分の出張費を予算化していくべきである」と言い続けていますが、例えば「年間２０万円は出張」と決めておけば、半年に１回くらいは気兼ねなく参加できると思います。

成長しない人というのは、例外なくこういうことをやっていませんので。

または「東京に住む」ということですよ。

で、「語りＢＡＲ」の後は、参加してくれたフィットネスビズの小川君と臨時の「歌いＢＡＲ」。

自我崩壊中。小川君がブログに載せろとうるさいのでアップします。
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