No.4379 9月5日（木）：「チーム」と「組織」の違い

こんにちは。遠藤です。木曜はプロフェッショナルトレーナー原田一志さんの「間違いだらけのフィットネストレーニング」のアップ日です。

是非、こちらからご覧ください。

さて、先日まで世界柔道をやっていました。

その模様を観ていて「これをチームというのだ」と思いました。

何故なら、「日本代表チーム」としての結束感が強くある一方で、畳の上では個人同士の「一対一の勝負」が展開されているからです。

この「一対一の勝負をする個人」の集合体をチームというのです。

要は「起点になっているのが個人である」ということです。

私がいう「組織の中の個」というのも、そういう存在です

これに対して、一般的な「組織」は違います。

「組織」は個の集合体ではありません。

そこには社長・部長・課長・一般職といったヒエラルキーが確実に存在し、そのピラミッドの中で一体感を作ろうとします。

起点になっているのは「社長」です。

念のためお断りしておくと、「組織」を否定しているのではありません。

「組織」で学べることは山のようにあります。

むしろ「組織経験」は成長に不可欠だと思います。

が、それを「いつまでやっているのか」ということです。

せいぜい「４０歳まで」でしょう。

４０歳を過ぎたら、自分がトップになるべきです。
※会社規模は関係ない。

また、その段階でヒエラルキーの中にいられても、後進世代からしたら邪魔なだけです。

そう思わないのは羊のように従属性が高い社員だけでしょう。

もし私のような社員がいたら「代わってください」と言うし、それが通らなければ辞めます。

結果的に遅かれ早かれ従属性の高い社員だけになります。

「組織」はトップを起点としたヒエラルキー。

「チーム」は個を起点とした共同体。

ここには天地の違いがあります。

４０歳を過ぎたら全員が独立して、共通の目的のために「チーム」を組んだらいいのです。

別の視点から言えば、「一対一の勝負ができない人」はチームには不要です。

一方、「一対一の勝負ができない人」でも、組織にいれば誰かが助けてくれます。

「だから、それも最大４０歳までだよね」という話です。

４０歳を過ぎたら「脱組織」をする。

リーダーにとっての「当然の行動指針」だと思います。

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