No.4486 12月21日（土）：「学長に訊け！」Ｖｏｌ.272（通巻462）

こんにちは。遠藤です。毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

では、今回のご質問！

【今回のご質問】　
「遠藤さんはよく『やりたいことなどないのが当たり前かだから、まずはやりたくないことをやったほうがいい』といわれます。しかし、中には『やりたくないことが強烈に強い人』もいます。そのような人にはどのように対処すべきでしょうか。また、『やりたいこと』を見つけるためにできることはありますでしょうか」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
これは現実的で良い質問だと思います。

まず「やりたくないことが強烈に強い人」について。

そういうタイプの人は「単なる不満分子」です。

断言しますが、その人は社内でパッとしないはずです。

そういう人は当然「やりたいこと」もありません。

「やりたいことはないけど、やりたくないことはやりたくない」という極めて身勝手な態度です。

「そんな奴は放っておけ」と言いたいところですが、そういうわけにもいかないかと。

また、いるだけで害ですから、改善を促す必要もあります。

が、注意したところで改善しません。

こういう人は「できそうなこと」をやらせておけばいいのです。

点数で言えば４０点くらいの人材だと思うので、４０点を取らせたらいいのです。

その代わり、３０点とかだったら厳しく叱責する。

要は「設定した基準点を取ってもらうこと」です。

それさえも怠ったら、評価（給与）を下げればいいと思います。

こういう人に対して微々たる昇給をするからおかしくなるのです。

正社員契約をしてしまっている以上、解雇はできないのですから、せめて減給が当然です。

ＦＢＬ大学でも一貫して言っていますが、２０％の「リーダー層」と、その他８０％の「皆同じ層」は育成プロセスを分ける必要があります。

評価を決めつける必要はありませんが、基本方針はそうすべきです。

ここを一緒にするから（悪しき平等主義）、伸びる人が途中で伸び悩むことになるんですよ。

「やりたいことの見つけ方」は（常に言っていますが）目の前のことに全力で取り組むしかないと思います。

そして結果を出すことです。

結果が出ることが「自分の得意なこと」です。

「好きなこと」と「得意なこと」は違います。

「得意なこと」は「相手に役立っていること」です。

「相手に役立っていること」は「報酬」になります。

もちろん、「好きなこと」と「得意なこと」が一致していればいいですが、まずは「得意なこと」を磨いていくべきだと思います。

念のため補足しておくと、「４０点レベル」で指示されたことをやっている人がそこそこの結果を出しても、それは「得意なこと（相手に役立っていること）」とはいえません。

「言われたことをやる能力が増した」ということだけなので、そのまま低収入が続きます。

という感じだと思います。

参考になっていれば幸いです。
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