No.4518 1月22日（水）：「１社に１００人」ではなく「ひとりが１００社」

こんにちは。遠藤です。水曜は無料メルマガ「自分の人生のリーダーになろう！」の配信日です。

今回のテーマは「筋肉よりも脳を鍛えろ！」です。

「当業界の人は筋肉ばかり鍛えてるが、もっと脳に負荷をかけるべきだ」ということを記しました。

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さて、昨日は組織について書きましたが、基本的に私は「固定的な組織」が好きではありません。

正邪ではなく、毎日毎日、同じメンバーと何年も仕事をするということが合っていません。

ＦＢＬ大学の活動がやりやすいのはメンバーの大半が独立して自分の会社を持っているからです。

何かをやるにしても勝手にやるし、「決定すること」に慣れている。

私にはそれが合っています。

また、昔から私は「７人の侍」と言ってきました。

これは直接的な部下スタッフの数は７名が限界なのではないかというものです。

「７」は語呂なので「１０」でもいいのですが、例えばそれが「２０」になれば影響力は弱まります。

ということは何が起こるかというと「伝達者」が必要になります。

これが部長とか課長といわれる人たちです。

要は組織が「縦長」になることを余儀なくされるのです。

これによって組織は階層化されます。

私はこれが嫌なのです。
※間違っていると言っているのではない。私には合っていないという意味。

なので、組織に対する基本的な考え方は「１社に１００人ではなく、ひとりが１００社」です。

１社に１００人だと、そのうちの２０人くらいは間違いなく死んでいます（存在感がない）。

対する「ひとり社長」は個々が活力的な可能性が高いです。

これは「ひとり社長」ではなく少数精鋭集団でも問題ありません。

別の観点では顧客の幸せも違います。

これはＦＢＬ大学の講座でも幾度も言っていますが、「１社１００人」の組織の会員数が１万人だとします。

一方、「ひとり社長」が経営するジム等の会員数が１００名として、それが１００社で１万人とします。

前者の１万人と、後者の１万人ではどちらが満足している顧客の数が多いでしょうか？

おそらく前者は２０％程度だと思います。

さらに半分くらいの顧客は名前も覚えてもらえずに放置状態です。

１００人のジムは違います。

全員が名前で呼ばれ、成果も提供されます。

そのジムが１００あれば、１万人全員が満足している可能性があります。

こういったことから、また今後の日本の経済状況を見ても「小さくすること（顧客に接近すること）」は大きな優位性になると思います。

組織は大切です。

が、いつまでもその中でやる必要はない。

飛び出して、自立して、連携する。

その方が何倍も充実しているはずです。
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