No.4523 1月27日（月）：「仕事ができる人＝センスがある人」

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さて、月曜日はメルマガで取り上げた内容の「関連したこと」についてコメントします。

今回は「おすすめ本」より。

その本では「センス」について述べられていました。

あまりにも面白かったし、的確だと思ったので、メルマガに記した内容を今日から水曜まで３分割にして紹介します。

メルマガ読者の方々は「その本を知っている」ということと「情報を先に入手している（＝もう本を買っている＝読んでいる）」ということでご容赦ください。

まず本書では「仕事ができる人」を「センスがある人」と表現しています。

では、「仕事ができる（センスがある）」とはどういう状態かというと「この人じゃないとだめだと思わせる」ということです。

それが「センスがある人」です。

「センス」に対比して使われている言葉が「スキル」です。

ここが重視すべきポイントです。

世の中に「スキル」がある人は掃いて捨てるほどいます。

例えば、英語。

が、英語を話せても何の成果を出せない人はたくさんいます。

例えば、旬のプログラミング。

が、プログラミングスキルがあっても、まるで役に立たない人はたくさんいます。

例えば、戦略分析。

各種戦略分析の知識があっても、実際に戦略を描けない人はたくさんいます。

こういう人は「スキルがあるがセンスがない（仕事ができない）」のです。

しかし、多くの人はこの「スキル」を上げようとします。

資格を取得したり、ビジネススクールに行ったり、大学院に行ったりします。

もちろん、これらの努力は無駄ではありません。

しかし「センス」がなければそれらは役に立たないのです。

ちょうど私もＦＢＬ大学の第１～５期の方々に「情報感度が悪い人は成功できない」という音声メッセージを発信したところでした。

これも「センス」です。

トレーナーでも世界最高峰の資格を持っていたり、国家資格を持っていても「食えない人」はたくさんいます。

そういう人は「センスがない」のです。

経営的なことも同じ。

ＭＢＡ等を取得しても人に雇われているようでは「何のための学びか」ということになるでしょう。

では「センス」を鍛えるにはどうしたらいいか？

本書から抜粋したいことは山ほどあるのですが、その中から２観点を明日、明後日で紹介します。
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