2008年 02月 09日
権限なしで責任倍増! |
★このブログは月~土は毎日更新予定です(意気込みレベル)。
電車に乗っていると「権限なしで責任倍増!」という中吊り記事が目に入りました。
言うまでもなく「店長残業」をめぐる悲惨な実態を記事にしたものです。
その記事の真偽は良くわかりませんが、「権限なしで責任倍増!」が徹底的にモチベーションを下げ、成長機会を奪う行為であることは疑いのないことです。
私もこれまで常に「権限をください!」と主張してきましたし、本社や上司の言いなりみたいにやるのが大嫌いでした。
だから、こんなにたくさん転職してしまったのでしょう・・・。
しかし、この「権限と責任問題」には2つの異なる原因があります。
1つは部下の努力不足、耐久力不足です。ビジネスの世界でやっていこうと思ったら、それに必要な「基本動作」を徹底的に習得する必要があります。その習得まではひたすら耐える精神力が不可欠ですが、多くにその意識や考え方はありません。
もう1つは、大半の会社、大半の上司の指導が「根性論」や「過去の栄光論」のため、部下は仕事の本質を何も教われないまま役職者になっています。しかも、身の丈を明らかに超えた役職を命じている。さらにそこに一方的な予算を負わしムチを振ったところで、現場が結果を出せるはずがありません。
この無責任な会社と弱い個人の2つが「負の相乗効果」となって、「権限なしで責任倍増」という事態をつくり、結果、組織と個人を弱体化させるのです。
ところで、そういう私も10年ほど前は「ビジネスの基本動作」をまったく習得せずに、偉そうな主張をしていました。が、最初は上手くいったものの、中期的に実力が露呈し、降格、減給等のはめになりました。
ちなみに、私にビジネスの基本動作を教えてくれた人は「一人」しかいません。
その他の先輩や上司達はこのような視点も観点もないように思えました。
私のようにパソコンのデスクトップにファイルが散乱したり、背景を派手にしているだけで、その行為を叱りつける人間は稀でしょう。でも、これも習ったことを実行しているだけです。何故なら、「必要なこと」だから。
この重要性に気づかない者は、私のように天狗の鼻を折られるか、身内で固めた仲良し集団の番長として最終的に仲間を不幸に導くことになります。
それにしても・・・・この会社は8日の日経に「対前期で純利益5倍!」って書いてありました。創業間もない零細ベンチャーじゃないんだから、もう少し社内の満足度を高めては?と外部は思っちゃいますね。
******************
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私もこれまで常に「権限をください!」と主張してきましたし、本社や上司の言いなりみたいにやるのが大嫌いでした。
だから、こんなにたくさん転職してしまったのでしょう・・・。
しかし、この「権限と責任問題」には2つの異なる原因があります。
1つは部下の努力不足、耐久力不足です。ビジネスの世界でやっていこうと思ったら、それに必要な「基本動作」を徹底的に習得する必要があります。その習得まではひたすら耐える精神力が不可欠ですが、多くにその意識や考え方はありません。
もう1つは、大半の会社、大半の上司の指導が「根性論」や「過去の栄光論」のため、部下は仕事の本質を何も教われないまま役職者になっています。しかも、身の丈を明らかに超えた役職を命じている。さらにそこに一方的な予算を負わしムチを振ったところで、現場が結果を出せるはずがありません。
この無責任な会社と弱い個人の2つが「負の相乗効果」となって、「権限なしで責任倍増」という事態をつくり、結果、組織と個人を弱体化させるのです。
ところで、そういう私も10年ほど前は「ビジネスの基本動作」をまったく習得せずに、偉そうな主張をしていました。が、最初は上手くいったものの、中期的に実力が露呈し、降格、減給等のはめになりました。
ちなみに、私にビジネスの基本動作を教えてくれた人は「一人」しかいません。
その他の先輩や上司達はこのような視点も観点もないように思えました。
私のようにパソコンのデスクトップにファイルが散乱したり、背景を派手にしているだけで、その行為を叱りつける人間は稀でしょう。でも、これも習ったことを実行しているだけです。何故なら、「必要なこと」だから。
この重要性に気づかない者は、私のように天狗の鼻を折られるか、身内で固めた仲良し集団の番長として最終的に仲間を不幸に導くことになります。
それにしても・・・・この会社は8日の日経に「対前期で純利益5倍!」って書いてありました。創業間もない零細ベンチャーじゃないんだから、もう少し社内の満足度を高めては?と外部は思っちゃいますね。
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by fitnessbiz-01
| 2008-02-09 22:32