会社は理念実現のためにある！

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本日、先生活動Ｖｏｌ.２を行った後、クラブでミーティング（会議）だった遠藤です。

さて、会議では当然、数値目標の達成度合いと策の進捗を厳しく見ます。これは「週次決算」をしているわけであり、基本中の基本です。他業種における日銭商売では「日次決算」もあるわけですから、「週次」でヒーヒー言うようではビジネスマン失格です。

この時、「数値目標」のマネジメントは「何故」するのでしょう？

理由は「数値目標」を達成しないと、「理念」が実現できないからです。

「理念」を実現するには、この他にも必要なものが２つあると考えています（合計３つ！）。

名付けて「理念のトライアングル！」

遠藤画伯の見事な絵と理論が融合した図（表？）ですので、リーダーシップとかマネジメントに興味がない人以外は、一度見れば絶対に覚える代物です。

一方、「数値目標」ありきの会社は、社員が入会や利益の「誤魔化し」とか「辻褄合わせ」とか、不正の一歩手前な行為を始めます。

こうなったらオシマイです。

会社は理念を実現するためにあるのです。

この当たり前のことが、多くの企業で忘れ去られているように思えます。

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