辻褄合わせの目標達成。

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数日前に、このブログで「車は環境に悪い」と書いたのに、本日、ドライブを楽しんだ遠藤です。ＧＳは長蛇の列になっていましたね。

さて、新年度が幕を開けて明日で１ヶ月。皆様、調子は如何ですか？

私は以下のように指示だけが、空虚に飛んでいるクラブはダメだと思います。

「入会不調じゃないか。次月は５０名を上乗せ。」

とか！

「このまま予算未達成なら皆様の給料は上がりません。」

とか！

「現場にやる気が感じられません。」

とか！

「あ～あ」って感じです。このように結果だけを見て、「何やってんだ！結果出せ！」みたいになる上司からは、何も得るものはないと思います。

もちろん、上記の言葉は「ＮＧ」ということはありません。きっと、現場は現場で言われても仕方ない現実なのでしょう。

ここでの問題は、多くが物事の根本にメスを入れていないということです。

上司の役割とは（結果追求ではなく）行動を変えることや、現場がわからないことのヒントを与えるところにあると、私は思っています。

ひたすら、「行動変容」に注力すべきです。

メルマガにも記した、浦和レッズ、藤口社長の言葉。
「理念やミッションに支えられていない目標は目先の数字に振り回される恐れがある。例えば、一試合の来場者を１０，０００人と定めたが、ある試合で５，０００人しか入らなかったとする。数値目標ありきの場合、次の試合で招待券を配って辻褄合わせで１５，０００人にしようとする。このような小手先の対策が長続きするわけがない。」

的確過ぎます！くれぐれも、皆様はそうなりませぬよう・・・！

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