５月１９日（月）：暇さえあれば議論！議論！

★このブログは月～土は毎日更新予定です（意気込みレベル）。

「勇気と元気のブログ」は、フィットネスビズ設立１周年の２００８年６月より、「成長を目指す人財の『考える習慣！行動する習慣！』」に名称変更させていただきます。引き続きのご愛読をよろしくお願いいたします！

こんにちは。今週は５日間出張の旅で、移動による腰痛再発防止に万全を期している遠藤です。

さて、今日は旅の途中で、当社伊藤友紀とディスカッション中に「素敵なこと」に気づいちゃいました！

それは、「リーダシップ」と「マネジメント」の定義。いや「再定義」。
私は５月１６日のブログで以下のようなことを記しています。

『リーダーシップとは以下の６局面で発揮されます。
１、目的理解力
２、現状認識力
３、目標設定力
４、達成手段構築力
５、運動展開力
６、結果達成力』

でも、「リーダシップ」は「方向付け」であり、「マネジメント」は「問題解決」と考えると（私はそう考えている）、上記の６局面は「問題解決の過程そのもの」であり、「マネジメント」の局面です。

考え方が変遷していくうちに整合性にズレが生じていたわけです。

それでは即修正！と、「リーダシップ（方向付け）」に必要な能力を再定義しようとなったのですが、ほぼ「これだ！」というものがあぶり出されました！

まだ、社員にも伝えてないので、詳しくはまたの機会にしますが、このフレームを使えば、過去に出会ったリーダーたちも正当に分解・分析できます。

同じ志を持った仲間との議論というのは本当に意味あるものです。

議論！議論！議論！です！

暇さえあれば同志と議論をするのです！そうして自分軸は太く強くなるのです！

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