６月２２日（日）：フィットネスお悩み相談Ｖｏｌ.４７

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※毎週日曜日は「フィットネスお悩み相談」をお届けしています。

【今回のお悩み内容】　
「会社の方針に一貫性がありません。現場スタッフで出来るアプローチはどのようなものでしょうか。」

【現場たたき上げの遠藤からのアドバイス】
そのような意見を聞いて、まず、頭に浮かぶ原因は２つです。

１つは社長にこの事業への情熱があるか。もう１つは幹部が他社から来たりなどでコロコロ変わっていないかということでしょう。

経験上も実感していますし、一貫して主張していることですが、社長はこの事業に専念すべきです。二足のわらじを履いて出来るほど簡単な事業ではないし、何よりもそのような体制の会社（社長）に志ある社員がついていかないことは明白です。

また、これもいつも言っていますが、一定以上の規模にも関わらず部長クラスの幹部を親会社や他社から登用しているような会社は衰退していくのが必然です。これほどまでに若手のチャンスを奪う行為はないわけであり、また、業界内転職について言えば、当業界に「志を突き詰めた転職」は稀であり、多くが「好条件で誘われた」とか「現職場で恵まれない」とかそんな感じですですから、あなたの職場に「いい上司」がやってくる確率は低いのです。

このあたりに原因があると、現場からのアプローチは極めて困難だと思います。また、そもそも論で優秀な企業で方針に一貫性がないなどということはありえません。

大切なことは「循環を見極めること」です。

仮にあなたが会社に「方針明確化の提案」をしたとして、それが認められたとしましょう。あなたはやりがいに燃えることでしょう。しかしながら、それは「マイナスの循環」、「負の循環」の中で起きていることに過ぎなく、時が経てばまた同じことが起きるのです。

循環を見極めたら、あとは「目標」＋「猛勉強」です。

すぐに環境は変えることはできないし、安直な転職はすべきではありません。また、「社員」にはこだわるべきです。私は「アルバイト」を転々とするようなキャリアは時間の浪費だと思います。

今は、アプローチよりは「見極め」と「猛勉強」こそがすべきことな気がします。

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