遠藤一佳のブログ「自分の人生」をやろう！

No.4721 8月12日（水）：新型コロナで「うわべだけのものが全部ばれた」

こんにちは。遠藤です。水曜は無料メルマガ「継続するオンラインビジネスの考え方」の配信日です。

今週のご質問は「ブログを４７００日以上連続で書き続けることができるコツのようなものあるのでしょうか？」です。

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さて、今日は「日経ビジネス」へのリンクを。

この記事内容は本質すぎる！
最下部にリンクをつけるので絶対に読んでください。

※泉川さんも一昨日の理事ブログで触れていました。

有料会員向けですが、無料会員でも読めます。

以下にごく一部だけ抜粋します。

「世界はコロナで変わったんじゃない。うわべだけのものが全部ばれ、本質的なものが要求されるようになったということです」

「本当に日本は今、始めないと。もう遅いかもしれないですけど、トライもせずに終わるということではいけないよね。でももう待ってはいられないので、企業とか個人はもっと自分たちで頑張り、言うべきことを言わないと。残された時間はもうないですよ」

「今までみたいに繁華街に出て買うという習慣はなくなり、自分の住んでいる近くで買うということが起こる。インバウンドもなくなります。eビジネスと近場のビジネスが大きなトレンドになるんじゃないでしょうか」

「どんな世界でも一緒でしょうけれど、一流の人と一流の人は知り合いですよね。だから本当にいい人たちの世界の中に入らないといけない。その人たちは世界をいい方向に変えたいと思っているから」

繰り返しですが、絶対に読んでください。

ホント、柳井さんに総理大臣になってほしい・・。
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No.4720 8月11日（火）：「オリジナルオンラインビジネス開発講座」スタート！

こんにちは。遠藤です。火曜日のスモールジム協会の理事ブログは高橋さんです。是非、ご覧ください。

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さて、昨日よりＦＢＬ大学の新プログラムである「オリジナルオンラインビジネス開発講座」がスタートしました。

昨夜は２０時から約１時間４０分の「スタートアップセミナー」を行いました。
その凝縮版を金曜に配信するＦＢＬ大学講座の「ビジネスモデル・戦略考」に反映させる予定です。

参加された方には私がやってきたことを余すことなくお伝えしたつもりですし、これからもそうしていきます。

もちろんこれはＦＢＬ大学の皆さまにもシェアしていきます。

私は「成長＝自立×環境」であると言ってきました。

これは「結果＝実際に実践実行するかどうか（自立的行動）×同じ目的を持って行動している仲間がいるかどうか（環境）」と言い換えることができます。

多くの人が何故変わらないか？

上記２点が欠けているからです。

つまり、思っても行動しない。

そして、同じ目的を持って行動している仲間がいないのです。

その意味で講座に参加された方々は「行動」と「仲間」を手にしてので、必ず結果を出すことができます。

これが「講座に参加する意味」なのです。

ちなみに「同じ目的を持っていそうな仲間」は少なからず社内にいるかもしれません。

しかし、「行動しているか」といえばしていません。

何故こう言い切れるかというと「行動の結果」は「年収」だからです。

私は社会人においては「成長＝年収」だと思っています。

年収が上がらない仕事は「ごっこ」です。

今回参加いただいた皆さまに対して私は「１年後の年収（売上）を上げること」にコミットしています。

その代わり魔法は使えません。

昨日も「これとこれとこれはやってほしい」ということを明確にお伝えしました。

いずれにせよ、参加された方々は１年後に「新たな収入」であり「副収入」を手にすることになります。

これからの時代は収入の多角化が必須です。

私は「３本足打法」と言っていますが、収入が３方向ぐらいから入ってこない人は非常に危険です。

「収入は会社から支給される給料だけです」なんていう人は時間軸の中で必ず衰退していきます。

そういう人は金融投資なり不動産投資なり別のところから収入が入ってくるように自己防衛すべきです。

この時、「週末バイト」では悲しいでしょう。

その解決策の１つが「オンラインビジネス」です。

私の場合、金融投資や不動産投資より「自己投資」の方がはるかに高いリターンを望めます。

参加された方々も同じ気持ちなのだと思います。

１年後には全員に「具体的な結果（売上）」と「やってよかった」という感情を手にしていただきたいと思っています。

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No.4719 8月10日（月）：今後は「誰」を対象にビジネスをやるべきか？

こんにちは。遠藤です。月曜日は有料メルマガ「思考変容のスイッチ」の配信日です。
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さて、月曜日はメルマガで取り上げた内容の「関連したこと」についてコメントします。

本号のポイントは
・成功する人に共通する３要件
・今後は「誰」を対象にビジネスをやるべきか？
・お金の「４％ルール」
でした。

「４％ルール」は「なるほど」と思いました。

これが実現できれば、仕事から解放され人生はかなり自由になります。
※なかなか難しいとは思いましたが・・。

が、今日はその話ではなく「今後は誰を対象にビジネスをやるべきか？」について。

これまでも言われてきたことですが、今後、各自の収入状況は二極化します。

これまでは「中間層」というものがありましたが、社会のスキームから考えてその層は不要になっていくので「２０：８０」くらいに二極化していくのです。

そこに今回の新型コロナです。

新型コロナに対応しているかどうかでますます二極化していきます。

これはつまり「お金を持っている人が減る」ということです。

「お金を持っている人が減る」ということは「顧客がいなくなる」ということです。

当たり前ですが、このことは私たちのビジネスを直撃します。

私はこのような状況になる前から「顧客を選ぶべきだ」と一貫して言い続けてきました。

実際、私はＦＢＬ大学でもスモールジム協会でも「こういう人は歓迎」「こういう人はお断り」という方針を明示しています。

では、今後どのような顧客を選んでいくべきか？

基本的には大きく２つの指針があります。

１つは「お金を持っている人」。

２つは「お金を使いたい人」です。

それがわかっていない人はただでさえ多いとはいえない収入をジワジワと減じていくことになります。

もはや「地域のために」などという綺麗事は通用しないのです。

詳しいことはメルマガに書きました。

読者の皆さまは参考にしてください。
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No.4718 8月9日（日）：「朝時間」の話

※日曜日はプライベート的な内容の予定ですが、その日によります。

こんにちは。遠藤です。日曜日のスモールジム協会の理事ブログは神谷さんです。

是非、ご覧ください。

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さて、私の朝はパルの散歩から始まります。
この時期は気温が高いので７時には終了しておく必要があります。

なので６時には起きています。

パルがいなければ寝ている可能性が高いので感謝です。

散歩から戻ったら、そのまま仕事をします。

食事的なことはコーヒーのみ。

おなかが減っていてもトーストにチーズをのせて食べるくらい。

一気に１０時くらいまでアウトプット作業をします。

この時間帯がもっとも生産性が高いです。

ここ数ヶ月はＦＢＬ大学で「日曜朝ライブ」というのを始めました。

７時１５分から生配信するので、遅くても６時５０分くらいから準備に入ります。

今日はこんな感じでした。

この時間にスタートするのはパルの散歩との兼ね合いです。

本当は７時スタートにしたいのですが、それだと散歩に余裕がなくなる。

少し前に散歩から戻るのが遅れて７時くらいから準備したら、そんなときに限ってパソコンの調子が悪く、３分くらい開始が遅れてしまったことがあります。
※その後、パソコンを新調してからはストレス無縁。

で、朝ライブが終わったらそれを編集してＦＢＬ大学の専用サイトにアップ。

朝ライブは３０分くらいやりますが、ＺｏｏｍからＹｏｕＴｕｂｅに飛ばしているので（ＹｏｕＴｕｂｅ上に）自動的に録画されます。

ダラダラやっていても９時くらいには配信できます。

Ｚｏｏｍから飛ばしているのはＺｏｏｍ上でも録画したいからです。

ＹｏｕＴｕｂｅライブだと参加者の名前とコメントが表示されてしまうため「公開」には向いていなく、Ｚｏｏｍ内で講座部分だけを録画しています。
※やっていない方には何のことやらわからないかと思いますが・・。

次の木曜あたりから編集したものを「動画ブログ」として本ブログでも公開していこうと思っています。

あと最近はなんとなくですが、ゴルフの打ち方が理解できてきました。

理解できてきたといっても１００点満点で２０点くらいですが、「こう身体を使うのか」ということが初めて腑に落ちました。

たまたま見つけたＹｏｕＴｕｂｅにあるレッスンプロの動画がきっかけです。
※原田さんに聴いたら大人気らしい。

そんなこともあって（それでもたったの・・）週１回は練習場に行っています。

それも朝に行きます。

散歩後の７時台前半なのでガラガラです。
まわりに誰もいないのに「マスクしないと入場できません」というところが笑えます。

ま、そんなわけで「早起きは三文の得」です。

「早起きしたって三文程度の得しかない」という意味だと聞いたことがありますが、三文でも１年間積み重ねれば「千文」ですので。

ただし、７時間睡眠（私は６時間・・）が優先ですのでお間違えなく。

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No.4717 8月8日（土）：「学長に訊け！」Ｖｏｌ.286（通巻476）

こんにちは。遠藤です。土曜日のスモールジム協会の理事ブログは橋本さんです。是非、ご覧ください。

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さて、毎週土曜日は「学長に訊け！」です。

土曜日は毎週水曜発行の無料メルマガ「継続するオンラインビジネスの考え方」にいただいた質問を「約２～４週遅れ」で掲載しています。
※多少加筆等します。

「読んでいない」とか「開封していない」という方もいると思うし、二度読んでいただいても問題ないので。

「先読み」したい方はこちらからご登録ください。
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では、今回のご質問！

【今週のご質問】
「オンラインというとレッスン関係が中心に話題に上がりますが、社員間でも問題山積です。当社もＺｏｏｍミーティングを導入しましたが、空気感が伝わらないし、サボっていても他の参加者にわかりづらいなど機能していません」

【私の考え方】
私はリアルの場でできないことがオンライン上でできるわけがないと思っています。

なので、オンラインで空気感が伝わらないとか、サボっている人がいるというのはリアルのミーティングでも空気感が伝わっていないし、サボっている人がいるということです。

その状況を放置してきた企業体質にこそ問題があると思います。

こういう疑問を抱くご自身は会議の主催者なのでしょうか。

それとも参加者なのでしょうか。

主催者であれば、自分が中心になって問題を解決すべきです。

参加者であれば、具体的な改善の提案をすべきです。

まずはリアルであろうが、オンラインであろうが「会議のルール」を明確化して、（仕事である以上）そのルールを遵守してもらうことが第一です。

「会議は会議」ですので。

続いて、オンライン上の特性を理解する必要があります。

私の周りには「リアルよりオンラインの方が格段にやりやすい」という人がたくさんいます。

それはオンライン上の特性を理解して活用しているからです。

例えば、Ｚｏｏｍであればチャット機能、手をあげる機能、アンケート機能、ブレイクアウトセッション機能など多彩なツールがあります。

こういったことを主催者側が知らないし、知っていても効果的に使い切れていないだと思います。

現在は「オンライン」という言葉だけが完全にひとり歩きしています。

で、そう言っている人たちが有料のオンラインセミナー、オンラインコンサルティング、オンライングループコンサルティング等を受講しているかと言えば、９９％が「いいえ」だと思います。

つい先日も「Ｚｏｏｍの使い方を知らないトレーナー」がいると聞いて驚きました。
※もちろん使い方云々が重要なのではありませんが。

ミーティングでもビジネスでもオンラインで何かをしたければ、自身が有料でオンラインを学び、できるだけオンライン下で生活することです。

付け焼き刃のようにオンライン化に取り組んでも、うまくいくはずがありません。
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